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几种工程招投标常见的骗局

经常有朋友问到有没有招标方面的详细讲解,我们弱电

VIP交流群里面朋友也经常提到招标资料,大多数工程朋友对

招标了解的都不多,那么今天我们一起来了解招标中常见的

问题。

一、在操作上钻空子1、出圈企业重复来:如招标单位

或招投标管理部门有意让A公司中标,将工程划为几个标段

招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时,已高

标出圈.招标单位或招投标管理部门又可操纵评委,以复核报

价等非招标程序让其中标。

2、明招暗定:招标单位或招投标管理部门经过资格预

审,确定几家投标单位,组织了庞大的考察团对拟参加投标单

位进行考察.各投标单位兴师动众,热情接待,花费钱财。而实

际上,在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一

家意向单位,并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及

施工技术方案等要素,为其设置评标程序及评标办法.

3、串通一气搞排外:招标单位选定若干投标单位,有

当地企业、外地企业和中央企业。如评标办法规定以百分制

进行评比,高分中标。在商务标中总包管理费5分,主材下

浮率4分,开办费5分.企业各项指标均以几家投标单位的算

术平均值为满分.投标结果几家地方企业各项指标非常接近。

其中开办费相当接近又高出市场行情数倍的结果列出,总包

管理费则为统一数值,那就在主材下浮率上做文章,只以

1.5%的微小差距列出。这样,算术平均值自然被这几家地

方企业所控制,从而淘汰了其他竞争对手.

4、肢解项目标段:在招标文件中明确某项某段作为一

个标段来发标。但在投标中,如有两家投标企业各方面的条

件相差不大,所运作的关系也都很“硬”。为搞平衡,招标单

位就将一个既定标段拆分成两个标段发包,两家各中一标,

三方皆大欢喜.再是完整项目分几块,有的甚至肢解成十几块,

在投标书上随意规定这一部分子项不在本投标范围,那一部

分材料不在本招标圈内,而且被肢解的都是利润高的部分。

5、制造时差达目的:招标单位或招投标管理部门以抢

时间为名,不顾实际,故意缩短购买标书或投标截止的日期,

将购买标书截止的时间安排在公告的次日,使大多数有竞争

力的企业无法参与购买.只有那些与业主有关系的企业因事

先获得消息,才可以应对自如,不知内情的或因时间不够而

放弃或成废标。

6、透露标底暗箱操纵:如将一工程标书分几个专业,有

多个单项标底。竞标的施工单位中,有A1、A2、A3三家单

位竞标并通过内线分别知道了其中的部分单项标底,但不知

总标底。开标前一天,招标单位询问三家施工企业报价,三家

企业都接近标底报价。然而,开标前招投标管理部门违反招投

标程序,为给内定的不接近标底的一家意向单位一次中标机

会,问三家施工企业领导报的价是否包含降价的优惠价。A2、

A3单位不敢应答。而此时已知总标底的A1单位则大胆应答

报价不含优惠价,还可以再降.最后A1单位如愿以偿地中标.

二、在监督上钻空子1、“公开评标”不公开。在招标

过程中,不是在竟标单位报价之后、评委评标前公布经审定

的标底,而是在评委评标后宣布中标者时才公布标底。如招

标人员当竞标者的面,当众启封报出标价。但各投标单位弄

不清楚这是评标前已审定的标底呢,还是在评标过程中已调

整过的标底.

2、评分意向招标单位定,评标办法随意改.如某工程招

标,有一企业据其技术标、商务标及现场答辩的情况都应成

为中标单位。但由于它不是招标单位的初衷,就当场不定标。

招标单位就让评委搞“封闭评标”,把中标单位换成另外一

家。在工程招标中,招标单位或招投标管理部门已制定了评

标定标办法并获批准。但如有些投标单位关系“运作力度

大”,招标单位或招投标管理部门在开标工作已经结束的情

况下,又用修改评标定标办法使其中标。

3、用招标书拖欠工程款。招标书注明了工程完工

30%—-50%即开始付款,实际情况是施工方完成30%也很难

向甲方要到钱.有的在工程完工后也难要到工程款.

4、用行政办法拖欠工程款。当工程完成后,有些地方不

愿全付工程余款,就请来当地审计局对已执行的合同重新审

计,审计结果往往是“合同签约单位定价过高,应降低XX

费用等。”按当地审计决定,施工方不但余款拿不到,还要

退钱。

三、工程招投标合同14个典型争议问答

案例1合同与招标文件有矛盾,以

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