- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
几种工程招投标常见的骗局
经常有朋友问到有没有招标方面的详细讲解,我们弱电
VIP交流群里面朋友也经常提到招标资料,大多数工程朋友对
招标了解的都不多,那么今天我们一起来了解招标中常见的
问题。
一、在操作上钻空子1、出圈企业重复来:如招标单位
或招投标管理部门有意让A公司中标,将工程划为几个标段
招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时,已高
标出圈.招标单位或招投标管理部门又可操纵评委,以复核报
价等非招标程序让其中标。
2、明招暗定:招标单位或招投标管理部门经过资格预
审,确定几家投标单位,组织了庞大的考察团对拟参加投标单
位进行考察.各投标单位兴师动众,热情接待,花费钱财。而实
际上,在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一
家意向单位,并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及
施工技术方案等要素,为其设置评标程序及评标办法.
3、串通一气搞排外:招标单位选定若干投标单位,有
当地企业、外地企业和中央企业。如评标办法规定以百分制
进行评比,高分中标。在商务标中总包管理费5分,主材下
浮率4分,开办费5分.企业各项指标均以几家投标单位的算
术平均值为满分.投标结果几家地方企业各项指标非常接近。
其中开办费相当接近又高出市场行情数倍的结果列出,总包
管理费则为统一数值,那就在主材下浮率上做文章,只以
1.5%的微小差距列出。这样,算术平均值自然被这几家地
方企业所控制,从而淘汰了其他竞争对手.
4、肢解项目标段:在招标文件中明确某项某段作为一
个标段来发标。但在投标中,如有两家投标企业各方面的条
件相差不大,所运作的关系也都很“硬”。为搞平衡,招标单
位就将一个既定标段拆分成两个标段发包,两家各中一标,
三方皆大欢喜.再是完整项目分几块,有的甚至肢解成十几块,
在投标书上随意规定这一部分子项不在本投标范围,那一部
分材料不在本招标圈内,而且被肢解的都是利润高的部分。
5、制造时差达目的:招标单位或招投标管理部门以抢
时间为名,不顾实际,故意缩短购买标书或投标截止的日期,
将购买标书截止的时间安排在公告的次日,使大多数有竞争
力的企业无法参与购买.只有那些与业主有关系的企业因事
先获得消息,才可以应对自如,不知内情的或因时间不够而
放弃或成废标。
6、透露标底暗箱操纵:如将一工程标书分几个专业,有
多个单项标底。竞标的施工单位中,有A1、A2、A3三家单
位竞标并通过内线分别知道了其中的部分单项标底,但不知
总标底。开标前一天,招标单位询问三家施工企业报价,三家
企业都接近标底报价。然而,开标前招投标管理部门违反招投
标程序,为给内定的不接近标底的一家意向单位一次中标机
会,问三家施工企业领导报的价是否包含降价的优惠价。A2、
A3单位不敢应答。而此时已知总标底的A1单位则大胆应答
报价不含优惠价,还可以再降.最后A1单位如愿以偿地中标.
二、在监督上钻空子1、“公开评标”不公开。在招标
过程中,不是在竟标单位报价之后、评委评标前公布经审定
的标底,而是在评委评标后宣布中标者时才公布标底。如招
标人员当竞标者的面,当众启封报出标价。但各投标单位弄
不清楚这是评标前已审定的标底呢,还是在评标过程中已调
整过的标底.
2、评分意向招标单位定,评标办法随意改.如某工程招
标,有一企业据其技术标、商务标及现场答辩的情况都应成
为中标单位。但由于它不是招标单位的初衷,就当场不定标。
招标单位就让评委搞“封闭评标”,把中标单位换成另外一
家。在工程招标中,招标单位或招投标管理部门已制定了评
标定标办法并获批准。但如有些投标单位关系“运作力度
大”,招标单位或招投标管理部门在开标工作已经结束的情
况下,又用修改评标定标办法使其中标。
3、用招标书拖欠工程款。招标书注明了工程完工
30%—-50%即开始付款,实际情况是施工方完成30%也很难
向甲方要到钱.有的在工程完工后也难要到工程款.
4、用行政办法拖欠工程款。当工程完成后,有些地方不
愿全付工程余款,就请来当地审计局对已执行的合同重新审
计,审计结果往往是“合同签约单位定价过高,应降低XX
费用等。”按当地审计决定,施工方不但余款拿不到,还要
退钱。
三、工程招投标合同14个典型争议问答
案例1合同与招标文件有矛盾,以
文档评论(0)