医护配合完整版本.pptVIP

（一）医护搭配分组，明确分工：科主任和护士长的调配下，先安排主管医生所管的病房病床，再根据护士人数为病房配备责任护士，使责任护士与主管医生能长期共同管理病房这样有利于医护双方相互了解，关系密切，使他们在此基础上能更为默契的为病人服务。（二）定期开展医护同训有些科室，医生和护士的分工过于绝对，把医疗工作和护理工作绝然分开，使护士和医生对对方的工作得不到最大限度地理解，在工作中难于互相支持，使医护工作有可能相互脱节甚至相互矛盾，这样不仅不利于医护各方面开展工作，也容易使病人对医护人员产生不信任感，从而在很大程度上使医疗质量大打折扣。作为科主任和护士长，若能定期地邀请有权威、有经验的医疗或护理专家开展医护同训，可使医生和护士能相互了解对方的工作性质、意图和方法，这样，使医护工作能有机结合起来，能更好地相互支持、配合，共同改善工作效果，提高医护服务工作质量。（三）医护间积极交流：1.医护共同查房：临床工作中，护士在完成本职工作的同时，应尽量每周抽出一定的时间跟随医生查房，在查房过程中护士在详细了解当日病人病情的同时，也同时获悉医生的治疗计划及检查安排，得到客观的资料和信息后，有利于护士主动地为病人做好宣教、心理护理如指导病人术前练习床上大小便、有效咳嗽等，使病人在生理、心理上做好充分的准备来积极配合治疗。共同查房后，如有医嘱遗漏，护士还能及时提醒医生，把失误降至最低限度。同时，共同查房使医护双方在对病人的医疗和护理中存在的问题及病人和其家属对医护的要求上达成共识，并一起探讨解决问题的途径，从而提高医护服务质量。2.做好日常工作交流：医疗、护理工作是医院工作中两个相对独立而又密不可分的系统，因此，医生与护士应做好日常工作交流，及时把在对病人进行诊疗中各自观察到的各种具体表现或病人反映的问题、困难相互告知对方使双方能更充分地了解病人和医护自身的工作情况，共同寻求解决问题的方式方法。3.定期进行医护工作总结和交流：医生和护士各自对某一阶段的工作进行总结，以积累工作经验和发现工作中存在的问题，并找出问题存在的原因，探讨解决问题的方式方法、途径，吸取教训，及时将自己的总结和对方进行交流。通过以上医护工作交流，不仅能使医生护士在医疗护理工作中相互理解、相互支持和相互帮助，也使大家对在工作中存在的问题、病人及其家属的需要，有共同的认识，更有利于解决工作中存在的问题。同时，由于医护的相互支持和理解，也容易使病人及其家属对医生和护士产生最大程度的信任，他们才会更好的配合医护工作。（四）医生和护士共同参与制订诊疗方案和护理计划：医生为病人制订诊疗方案，不仅以诊断为依据，同时也要以病人的心理和需求等作为参考，而不管是治疗手段、用药都要求护士制订出相应的护理计划，可见诊疗方案和护理计划密切相关、相辅相成，而且只有相互适应的诊疗和护理方案，才有可能达到最佳的预期效果。这就要求护士对病人和医生制订的诊疗方案有充分地了解，也要求医生为护士制订与诊疗相适应的护理计划提供参考意见，必要时在护士的建议下，调整诊疗方案和改变诊疗措施，以求得最好的疗效。（五）医生和护士共同努力做好病人的心理护理和健康教育对病人进行心理护理，对病人及其家属开展健康教育，是护理工作的重要内容，也是促进病人早日康复并维持健康状态的必要工作。由于医生和护士在专业知识上既有相同点，也有不同点，因此它们之间具有较强的互补性，如果只靠其中一方去对病人及其家属开展心理护理及健康教育，其效果必然有很大的局限性；相反，如能通过共同管护病人、共同查房和相互交流，使大家对病人所患疾病、病情、病人的心理状况、病人及其家属的要求等有更充分的认识，利用医护间专业知识的互补性，以病人为中心，以全新的医学模式和护理观念、护理模式对病人开展心理护理对病人及其家属开展健康教育共同为病人服务，其服务效果会更佳。(六）护士长协调医护关系的作用对于医护关系中主要存在的问题，比如医生方面存在个别医生对工作重视不够、盲目自重、重医轻护、轮转医师等问题；护士方面个别年资高的护理人员存在骄傲情绪，年轻护士不够成熟、缺乏经验等。个别医护人员法律意识淡薄，还有科室管理中存在的一些问题等等都需要管理者的管理、协调，作为护士长应该尊重每一位医护人，以良好的人际关系和沟通交流言传身教，加强自身修，同时，护士长在工作中要善于发现问题，并针对出现的各种问题及时解决。不断强化各种医疗护理规章制度、诊疗常规，增强法制观念，将预防工作做在前，防患于未然。另外，还要善于发现容易被忽略的环节，善于管理，注意方式方法，不断的总结经验，多思考创新，提高管理者自身素质和管理水平，构建和谐、文明的医护关系。医疗和护理是医疗工作不可缺少的两个主要