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工厂班前会制度

一、目的

为规范工厂班前会管理，确保生产工作安全、有序、高效进行，提高员工的工作状态和安全意识，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于工厂内所有生产班组的班前会。

三、班前会时间

班前会应在每班工作开始前15分钟进行。

四、班前会地点

一般在各生产车间的指定区域或班组工作现场。

五、参会人员

当班全体员工、班组长及相关管理人员。

六、班前会内容

点名考勤

班组长对当班员工进行点名，确认出勤情况，记录缺勤人员及原因。

工作安排

传达上级领导的工作指示和生产任务安排。

明确本班次的生产目标、工作重点和关键环节。

分配具体工作任务，确保责任落实到个人。

安全提醒

强调安全注意事项，包括设备操作安全、劳动防护用品的正确使用、危险区域的防范等。

通报近期工厂内或同行业的安全事故案例，进行警示教育。

质量要求

明确产品质量标准和生产过程中的质量控制要点。

对近期出现的质量问题进行分析和提醒，提出改进措施。

5S管理

强调工作现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养要求。

对前一班次的5S执行情况进行总结和点评。

员工互动

鼓励员工提出工作中遇到的问题和困难，共同讨论解决方案。

听取员工的意见和建议，改进工作方法和管理方式。

七、班前会要求

班前会应由班组长或指定的负责人主持，确保会议的有序进行。

参会人员应提前到达班前会地点，不得迟到、早退或缺席。

会议内容应简洁明了、重点突出，避免冗长和繁琐。

班组长应做好会议记录，包括会议内容、员工提出的问题和建议等，以便后续跟踪和改进。

员工应认真听取会议内容，积极参与互动，遵守会议纪律。

八、监督与考核

工厂管理部门应定期对各班组的班前会进行监督检查，确保班前会制度的有效执行。

对班前会组织得力、效果良好的班组和个人进行表彰和奖励；对不认真组织班前会或违反班前会纪律的班组和个人进行批评和处罚。