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会计师事务所述职报告范文【三篇】

【篇一】

我们会计事务开业不到一年，已取得了可喜的成绩。在市

xx部门的大力支持下，我们各项业务开展得很顺利，公司营

业额稳步上升，现就XX年一年来的述职报告如下：

一、取得可喜的业绩，稳步的迈出第一步

我所自xx月开业以来，本着客观、独立的立场和实事求

是的原则，始终坚持“诚信为本，操守为重”的执业理念，秉

承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众

利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开

客、大力开拓各种业务，提高效益，自开业近两个月来已做了

11项审计，40项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，

我们的员工以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户

的尊重，和客户保持了健康的合作关系，为我所赢得了良好的

口碑，同时也赢得了一定的客。

二、建立一套科学的管理体系

一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造

一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一

流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完

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善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我

们制定了一整套科学、行之有效的管理体系：

1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才，平等

竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实

行聘用合同制。

2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以

业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主

任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业

人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一

体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整

或解聘。

3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工

资，基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工

作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效

益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这

样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂

钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员

工学习的动力，这样在所里形成工作—学习—工作这样一个良

性的循环局面，最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了

经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。

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4、综合福利保险制。凡在xx事务所工作且签订合同的员

工，事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之

忧，稳定了思想，增强了天的凝聚力和感召力。营造出了一种

人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤

的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为

人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力一把尺

子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各

方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。

三、吸引人才，重视对新老员工的培训

审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德

和专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，我所把

职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。

充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来

就本着长远的目光，面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优

录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血

液，在壮大我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。

注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显

著特点，后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生

涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到

经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员

工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此我所特别注重对员

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工的培训，定期、有计划的对新老员工进行培训。为了杜绝培

训工作只是讲讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形

式，为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资、浪费时间与精

力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培

训工作当作一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习

的认识提升到一个高度。同时挑选业务尖子来讲课，各个所长

在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂