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化工值班长岗位职责

化工值班长岗位职责

【篇一：化工厂班长岗位职责】

班长岗位职责

1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中

的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次

班组安全会议。

2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作

关系，提高工作效率。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、

违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，

防止同类或相近情况事故发生。

4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班

人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，

做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班

组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，

并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领

本班人员努力完成上级下达的各项任务。

6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上

级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，

生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

7、负责按时准确记录生产运行参数。

7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一，

值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、

生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。

8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理

动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证

进行交接（按编号交接）。

9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的

人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对

生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、

值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。

10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工

交

流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的

工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。

【篇三：化工企业值班长考核细则】

化工企业值班长考核细则

为加强分厂班组建设，全面评价值长的工作绩效，保证生产安全稳

定运行，

为圆满完成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特

制定本细则：

一、考核目的

1、造就一支业务技能精干、遵章守规的高素质、具有高度凝聚力和

团队精

神的管理及员工队伍。保证工艺指标和设备运行正常，为系统的安

全运行和圆满

完成各项生产任务提供有力的保证。

2、及时、公正的对值长的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题，

表扬

先进，激励后进，为进一步提高班组管理水平打下基础。

二、考核原则

1、以全面、客观、公正、公开的原则进行考核。

2、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、安全、现场管理等方面并

参考学

员日常表现进行考核。

三、考核方式

1、实行百分制进行考核。日常考核由分厂负责，并将考核结果记录

在案。

2、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖优罚劣的依据。

四、考核项目及评分标准

（一）、劳动纪律方面：（满分15分）

1、值长个人违反公司及分厂劳动纪律，按照公司及分厂劳动纪律处

罚规定

扣分。

2、本值月累计每出现违纪4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣

考核分

1分

（二）、安全管理：（满分15分）

1、按时组织本值人员参加各级安全培训教育和学习，不按时组织扣

1分/

2、及时安排本值人员对消防器材要定置管理、摆放整齐、干净完好。

消防

器材挪作它用者2分/次，器材卫生不定期清理或清理不彻底者扣1

分/次，如丢

失消防器材者照价赔偿并扣3分/次。

3、危险点各种防护设施齐全，安全标志明显，防护设施不齐全，安

全标志不按指定位置悬挂或缺挂检查不到位，扣1分/次。

4、上班后，要按规定穿戴好劳动护品，不

准穿拖鞋、凉鞋、背心及高跟鞋等，如发现一扣1分/次，并令其穿戴。

工作时必须戴好安全帽，否则扣1分/次。对不穿戴好劳保护品，不听

劝告者，停其工作，按事假处理

5、到岗位或工作现场，严禁携带香烟，火柴，打火机等物品，工作

现场发现吸烟、烟头、烟灰，除按公司《禁烟规定》罚款外，扣3分

/次。