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一、作品题（共1道试题，共100分。）

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总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础

上将教材第四章的内容进行总结。

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要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领

域的热点问题及前沿问题等。

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特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。

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通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了

更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。

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首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特

点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划

的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形

象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作

用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和

解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动

的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

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《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。公司战略的主要任务是界定公司的业务

与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。成长型战略细分为：

密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转

变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。

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本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转

变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，

而且应在实施中进行适当的调整。

学习企业战略管理的感想0

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企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可

持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。

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企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体

性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不

能只顾种树、不顾育林，只顾当前