六个一标准化支部创建汇报材料：深入开展党支部“六个一”创建工作--构筑坚强堡垒.pdfVIP

深入开展党支部“六个一”创建工作

为监督站建设与发展构筑坚强堡垒

尊敬的＊＊＊:您好!

我们*＊＊监督站的全体同志,热烈欢迎您莅临检查指导

工作!

＊＊＊监督站现有人员37人，全为中共党员,其中预备

党员1人。班子成员4人，其中站长1人,副站长3人。支

部委员会成员5人，其中，支部书记、副书记各1人，支部

委员3人。目前，我站监督区域内有整建制二级单位8个,

科级单位98个。区域内管理、操作人员16*5＊人，各类设

备5*4*台，各种型号车辆19＊*台，油水井6***＊口（油

井5＊3＊口、水井17＊*7口），油水集输站库2*2座。＊

**监督站实行区域监督和派驻监督相结合的监督运行机制，

向被监督单位的采油作业区、集输大队、3万立方米以上站

库、修井单位、运输车队派驻安全环保监督3＊人，其他生

产生活场点实行巡视监督。

下面,我代表＊＊＊监督站将201＊年监督工作及党支

部工作分四部分作以简要汇报。

第一部分201＊年监督工作思路

一、指导思想

以油田公司与监督部两级工作会议精神为指针，发扬

“用心做好事”的监督精神,积极践行科学发展观，持续做好

党支部建设、班子建设与队伍作风建设；充分体现“服务、

指导、监督、提高”的宗旨，全力为油田生产保驾护航；全

心全意依靠全体监督，更进一步地加强业务建设；按照“巩

固、提高、突破”的总体思路，切实搞好“监督技能提升年”

活动;围绕“2115”业绩目标与“1231”管理目标，抓好

“12168”重点工作,为构建和谐、平安油区做出我们积极的

贡献。

二、2010年工作思路

主要工作原则：巩固、改进、强化

巩固，即坚持派驻监督制以及区域负责制不动摇；坚持

建站理念体系基本不变,在监督实践中持续补充完善；坚持监

督支撑体系基本不变,在运行过程中不断巩固加强；坚持监督

方法体系基本不变,在现场实施中适时调整改进;与时俱进，

秉承和丰富具有**＊监督站特色的监督文化。

改进,即改进工作方法。对监督发现的具有普遍性或突出

性的问题,要按照分管单位HSE体系的规定或油田公司的要

求，进行源头追溯;对发现的突出问题和重大问题要分级管

理，挂牌督办，问题不关闭不摘牌。

强化，即强化监督队伍作风建设与监督技能培训,以较高

的技能与过硬的作风，树立监督权威和监督形象，体现我们

存在的价值。

三、业绩目标:“2115”

2-两个达标：班子建设、反腐倡廉达标，员工队伍建设、

职业道德建设达标.

1-一个不超:111。39万元的管理费用不超，尤其是

89.71万元的五项费用不能超。

1—一个杜绝:杜绝员工伤亡事故。

5—五个100%：公司重点监督任务完成率100％；重

要生产装置及开（停）厂监督到位率100%；重要危险作业

监督到位率100％；安全环保监督信息收集、分析反馈及时

率100％；公司重点场站定期监督到位率100%。

四、管理目标：“1231”

1-一个争创:争创监督部先进集体。

2-两个创优：班子建设与党支部建设争创优秀。

3—做到3个提高:监督队伍建设、党员队伍建设、监督

业务建设再上一个新台阶。

1—一个创建：创建一个和谐、健康的监督环境。

五、重点工作:“12168”

(一）开展一项主题活动

开展“监督技能提升年”活动。把安全环保监督理念体

系、方法体系、支撑体系、标准规范、管理制度、技巧方法

的培训教育贯穿全年,进一步提升监督工作作风，规范监督行

为，规范程序执行,规范标准运用。

（二)开展两项竞赛活动

1、党支部开展“夯基础、练内功、增党性、促发展”

竞赛活动。通过活动的开展，进一步提升工作作风、工作质

量和工作效率，增强党性观念、政治素养、大局意识，促进

领导班子建设、监督队伍建设和监督个人功能发挥，促进监

督工作的顺利开展。

2、工会小组开展“强化监督技能训练,为二站的发展与

建设再立新功”劳动竞赛活动。重点要建立一套题库，抓好

两个方面的培训，开展三