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质量部员工绩效考核制度

企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历供应的客观

依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我给大家带来的质量部员工绩

效考核制度5篇，让我们一起来看看!

质量部员工绩效考核制度篇1

一、考评原则：

公开、公正、公正。

二、考评流程：

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总

经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60

分以下为差。

四、奖惩条例：

1、嘉奖：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;

⑶工作乐观主动、团结互助，受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施，避开经济损失者;

⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者;

⑹合理掌握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成果者;

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⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。嘉奖方法

分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、惩罚条例：

消失以下状况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季

度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟

到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工

资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天

扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;

⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;

⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为

口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。

本方法自年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备

案。

质量部员工绩效考核制度篇2

绩效工资考核实施细则及奖惩方法为努力实现行近三年的进展目标，

进一步调动岗位职工的工作进取性，切实提高员工规范服务的自觉性，

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促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经X月X日行务会各部门负责

人争论打算，我社从至作为全程考核时段，在行内储蓄岗位实行绩效

工资考核，详细考核方法如下：

一、指导原则坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资

考核

二、考核对象[大秘书网文章-d]本方法的考核对象为行内的专柜、

储蓄所及储蓄所。

三、考核资料实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩嘉

奖和职工日常行为惩罚二个部分。工作业绩嘉奖指按该所柜日均存款较年