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先进施工单位事迹材料优秀篇

事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于

应用写作范畴。以下是小编特意准备的先进施工单位事迹材料优秀篇，

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省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，

以科学发展观为指导，大力实施省委提出的创业创新战略，围绕调结

构，促转型，保增长、赢和谐的工作主线，坚持实施创新发展、转型

发展、和谐发展，促进了企业全面、协调、可持续发展。近三年，集

团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿

元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3

亿元，提前两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严峻

的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占

年度计划指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、

全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程

建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学

技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建筑业诚

信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。

取得以上成绩，集团采取的具体措施是：

一、转变观念，提升能力，实施创新发展

集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、

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僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的

要求;以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新

和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。

1、创新管理方式，提高管理效率。首先以安全、经营、资金三大风

险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结

构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面

风险管理体系。在安全管理上，按照三二一管理模式，实施集团安全

总监负责制、统一委派制，开展安全铁网行动、百日安全活动、安全

生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、

质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事

故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合

同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市

场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，

加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，

实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投

资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有

效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓

手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征

的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将

集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分

公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企

以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗80%业总产值的．

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位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了

公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照

特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核

心的网络与通信系统、oa系统、项目管理系统、人力资源系统、视

频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离

实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加

强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强

了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和

利润空间。

2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，

放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高

企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，

不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对

等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，

实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。

3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载体，

大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节

能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分

别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中;

二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利