仪器培训效果评价范文.pdfVIP

一、检验设备培训的效果评估怎么写

1、开篇是导言。

首先说明实施的背景，其次介绍评估目的和评估性质，其次必须说明此次、评估方

案实施以前是否有过类似的评估。若有，评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与

失误。

七海认为开篇一定要写好，把重要的和要突出的写清楚写明白。2、概括评估实施

的过程。

七海人资告诉你评估实施过程是评估报告的方法论部分及要交代清楚实施的方法以

及依据。3、阐明评估结果。

结果部分与方法论部分是密切相关的，必须保证两者的因果关系，不能牵强附会。

4、七海人力资源在实施的时候做到了解释、评论评估结果和提供参考意见。

因为涉及范围广泛，所以可以为了满足多方面的需求，可以尽量做到详细哦。5、

结尾的时候不能忘了附录和报告提要。

提要是对报告要点的概括，是为了帮助读者迅速掌握报告要点而写的，要求简明扼

要。

二、培训效果的效果评估

衡量培训效果

测评解决方案及第三方学习效益和业绩衡量机构，才能提供公正的的反馈，告诉客

户培训提供的服务是有效且成功的！。专业的服务水平是我们学习解决方案的一部

分。

如何保证学习成效？成效=评估+设计+实施+测评

你要知道你能否到想要去的地方之前，你需要知道你现在在哪里。评估，帮助您的

公司了解每个学员的现状：我们现在在哪里？我们要做什么呢？我们的商业机会

或问题是什么？我有合适的人在合适的地方吗？什么是成功的样子？我们帮助您

找出差距，并确定您的当前状态。此状态成为我们对我们衡量学习成效的基准。

如何评价确定培训的有效性？

这是一种不断的最佳实践过程。通过不断检讨训练的成效，每一个学习解决方案都

应包括培训的成效测评，这些部分的评价将请您回答这些问题：培训是如何进行

的？我在哪些方面需要执行正确？培训有效了吗？培训值得吗？跟进和巩固是必

需的吗？这些都以公司的需求，来评估确定您是否解决了能力差距的关键信息。

科学的测评工具是衡量培训效果的保障

怎么保证训练效果是可衡量的？与知识顾问等人力资测评机构合作，利用各种先进

的手段，来全面衡量客户学习的效果。并且有SCQ销售能力测评系统，生成可数

字化直观的能力打分系统，复杂多变保证质量的题库设计等工具，不仅能提高员工

的表现，也对能学习成效提供确凿和科学的证据。

三、企业培训效果评估怎么做

1、柯氏评估法。目前，国内外在培训评估运用最广泛的是美国学者柯克帕特里克

在1959年提出的四层次法（反应层、学习层、行为层、结果层），简称“4R”，它

从评估的深度和难度出发，将培训效果分成以上四个递进层次的。

2、反应（Reaction）层评估。适合所有培训的评估，主要评估被培训者的满意程

度，包括对讲师、培训课程、方法内容、设施现场、收获方面等的看法，一般以发

放问卷调查的方式进行，但由于受学员个人爱好和角度影响，不同的学员评估有时

差别较大，所以，此层级评估只能供参考。

3、学习（Learning）层评估。适合知识、原理、操作技巧类培训的评估，主要评

估被培训者对技能、原理、知识等培训内容的接受和掌握程度，一般采用笔试、现

场操作和演示等方法来评估，这种方法比较公平，但对于那些记忆力好的考霸“”们

会有好处，相对年纪大的受训者要差一些，这种培训后立即进行的培训评估结果并

不等于对受训者今后或长期行为发生多大的作用，所以，此层级评估只能临时参考。

4、行为（Behavior）层评估。一般会在培训结后二三个月后进行，主要考察受训

者知识运用程度，也就是其行为是否发生变化，工作中运用了多少培训内容等。主

要是其直接上级进行观察他们的行为变化，当然，同事、下属或客户都可以，也可

以由受训者自己评估，一般会设计一些行为评估表来填写，这是最重要的评估，所

以，所有培训应当进行到这一层级的评估。

6、投资回报率（Roi）评估。这是在以上四层级基础上发展创新出来的第五层，特

别受投资者的欢迎，也就是说：培训也是一种投资行为，是要花费的，那么，其带

来的收益怎么样？计算公式是“收益/投入*100%”，其中：投入“”包括资金、人力、

现场、设施、时间、人才流失等，也可以用参训人如果不培训将创造的直接价值来

计算；“收益”包括员工心态、技能、稳定性提升带来的公司收入增加，这个计算有

时只能依据某些数据的变化由大家共同来估计，暂时没有比较可行的工具和方法。

所以，足见其评估难度，目前运用比较少

四、如何评价一次培训效果

培训评估的目的在于：1.培训是否起到作用了。

无论对培训的组织部门还是业