中小企业文化建设论文.pdfVIP

目录

一、企业文化概述…………2

（一)企业文化的定义………2

(二）企业文化的重要作用………………3

二、我国中小企业文化的现状……………4

（一）无企业文化管理………4

（二）企业文化照搬模式化…………………5

(三）企业文化引进式……………………5

三、如何创建切实有效的企业文化………6

(一）完善企业管理制度……………………7

（二)完善企业文化核心内容………………7

(三）完善企业文化体系……………………8

（四）将企业文化建设工作落到实处………9

（五)建立企业文化宣传平台………………10

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中小企业文化建设

有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力，资本是工业社会的核心竞争

力，智力是信息社会的核心竞争力,文化是现代社会的核心竞争力。企业文化

不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说,个性化的企

业文化本身就是企业的核心竞争力.因为企业的竞争归根结底就是企业的核心

价值观的竞争,就是文化的竞争有此可以看出企业文化的重要作用，在我国

。

大的企业中很多领导层重视，企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多

的中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那

些虚的东西，凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业,根据这种现

象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中

的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析：

一、企业文化概述

（一）企业文化的定义

首先我们要对企业文化有一个定义，纵观国内外的学者给企业文化下的

定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也

不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为：企业文化

是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则

等企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同

价值观体系及其表现形式的总和。是以人为中心,以文化引导为手段，以激

发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想.企业文化的根本任务,

是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

它就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着

重要的引导作用。

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简单的说企业文化是指企业市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所

认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、

道德规范、发展目标的总和。

（二）企业文化的重要作用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的

核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的作用主要有以下几

点：

1、企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形

成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。从

各种管理制度来说，如果一个管理者能把企业员工的思想统一认识，那将是

非常强大的，我们可以想象一下，在工作中领导要求你去做一件事，和自己

主动去做一件事结果会怎样，人们自愿去做的事就会很用心、积极的完成，

反之不愿意做的事肯定会推诿或消极抵抗.

2、良好的企业文化具有引力作用，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强

大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；

优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合

作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也

没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用.

3、企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的

按照企业要求去做事，这就是企业文化的导