仓库搬迁工作计划书仓库搬迁准备事项.pdfVIP

仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等采购物料。在搬迁前务

必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好

整顿清理，标识清晰，物卡一致工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整

体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后

再整理等思想。具体计划安排如下：

一、搬迁前准备工作安排

1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品

零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库

配送件等六大类。由计划组组织实施，装配与仓库随时提供参考信息，依据各单

机专用件汇总（借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇

总表内将其分类，并按图号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓

库的一个布局依据，一定要尽量准确细化。

2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库安排货架整理计划，事先做到标识清

楚，物卡一致，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、计划组、设计师协

助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物

料都是需求组装物料。

3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装布局和组

装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货

架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对

搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部根据仓库需求及时提供配

备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间安排人大力协助，此布

局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，一定要全面到位，宁可慢

至稳，也不要急致乱。

4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。

仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安

排，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定

位点，各司其职，保证物流及时顺畅的运行。

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5、搬迁准备工作进程表：

实施进程具体内容主负责协助达标要求实施日期

在各机型专汇总准确，图

半成品零件用件汇总表号唯一，排序

计划装配、仓库

分类工作内进行特定要从小到大

分类并排序排列

整顿货架，清确保搬迁物

搬出点整顿计划、设计、此三项工作

理呆滞品物仓库料为已知需

清理工作装配同时进行，务

料求组装件

必及早完成。

确保货架布

布局仓库各

局的机型产

搬入点分类货架编号与

仓库无品合理，保证

布局工作所存放的机