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护理部主任岗位竞聘演讲稿范文（精选3篇）

护理部主任岗位竞聘演讲稿范文（精选3篇）

护理部主任岗位竞聘演讲稿范文篇1

敬重的各位领导、各位评委：

大家下午好!

在发言之前，首先感谢院领导给我们供应这个公正竞争，充分展现自己才华的平台。

我特别珍惜这次机会。不论结果如何，我想这对我们都是一个熬炼，对今后的工作会有许多好处。护理部主任是个全新的、生疏的概念，如何担当怎样搞好，对于我来说没有阅历可言。下面我想从思想熟悉和工作思路上谈一些看法：

一、思想熟悉

护理部主任既是护理工作的领导者和管理者，又是护理工作的组织者，是全院护士的行为坐标，是护理工作的导航线。她的工作姿势直接影响着全院护士的工作行为，管理的成效直接打算着医院护理的进展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理工作的整体性、护理质量的提高和进展全集聚于她的管理。这就要求管理者必需具备肯定的管理水平，即：护理部主任不但要能管、敢管，还要擅长管。

所谓能管就是要有管理的力量和条件：一是自身要有精湛的业务技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有把握的自己领先把握，这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能搞好护理管理？二是要有敏锐的观看力，能准时发觉护理人员思想上的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，从而对症下药，发觉问题解决问题，将一切不良思想、行为、隐患消退在萌芽状态，避开造成大的失误和影响。三是要有制造性和改革意识，与时俱进，能从全局动身，对护理工作进行整体规划，统筹支配，合理调配，协调好各方面的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。

所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔细对待工作中的每一件事，处理事情公正、公正、合理、有原则。要求别人做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。到处起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它的工作对象是人，就必需要以人为本，实行人性化管理，作好深化细致的思想工作，广泛听取看法，多积累阅历，深化科室了解护士的思想状况和工作状态，把握第一手资料，便于有的放矢地管理。

所谓擅长管理就是你如何去管，管理者必需要有清楚的思维，有一套系统的管理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰当运用实施方案的深度和力度，收集反馈信息，不断改进，加强和提高执行效果，尽量避开适得其反、半途而废和不了了之。

二、工作思路

假如我是护理部主任，我会这样做：在院委会的统一领导下，遵循护理部工作制度，切实地履行护理部主任职责，用沟通构建和谐护理，为促进医院可持续性进展作出自己最大的贡献。首先快速了解全院护理人员的基本状况、专业状况、工作状态、各科护理现状、有哪些优势，存在着哪些薄弱环节和亟待解决的问题。结合医院的工作方案，上一年度护理工作方案，拟定新一年护理工作方案和管理目标，报请院长审批，并努力组织实施，定期向院长汇报状况。工作重点：

（一）、提高护士的思想素养，增加自身分散力。

言传身教，有方案地组织一些先进人物事迹报告会、座谈会，通过先进人物事迹的学习、感染和熏陶，培育爱岗敬业精神，提高服务理念，转变工作作风，深化细致地做好思想工作。护理部主任必需言必行，行必果，以身示范，办事坚决干练，雷厉风行，增加自身分散力，先调动护士长及一批骨干分子的力气，将工作全面铺开。我院护理队伍是一支年轻的队伍，要多开展一些有意义的集体活动，增进了解，鼓舞士气，激发朝气和工作热忱，从而在整体上体现管理成效。

（二）、加强学习培训，提高护理人员的业务素养。

护理人员的学问结构参差不齐、素养凹凸不一，护理队伍的整体水平有待提高。这是一项长期的工作，护理部必需在此方面加强力度，制定出护士长任期目标考核方案，对各科护士进步行积分考核，并制定各级护理人员连续教育方案和培训方案，每年对护士、护师进行专业理论学问考试和操作考核，科室也要拿出本科学习方案，并组织实施。每年选派至少一至两名护士长或骨干力气到省级以上医院进修学习，以点带面、以个体带动全局，从而促进全院业务素养的提高。

（三）、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。

落实每季度一次的护理业务查房、每月一次的护理业务教学，定期召开护士长会、护理人员大会、护理学术专题会，沟通各科护理工作状况，资源共享，使全院护理工作形成一个整体；定购护理专业杂志和书籍，把握护理动态，了解新学问，抓好护理教学和科研，有专人负责，护理部定期检查；乐观撰写护理论文，规定各科每年至少要有省级以上论文一篇。

（四）落实护理缺陷、