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公司关键岗位职责

一间公司是由很多岗位组合而成的，那么关键的岗位有哪些呢？

公司关键岗位有什么职责呢？下面为大家了公司关键岗位职责，希

望能帮到大家！

岗位名称：总经理

直接上级：总裁

直接下级：销售部经理、维修站站长、市场部经理、行政部经

理、客户服务部经理、财务部经理（为协调、业务指导关系）

本职工作：

1、总经理在本公司董事长和集团公司总裁领导下，忠实执行经董

事长批准的年度和各项董事长会决议，全面领导和指挥公司的日常

经营和管理，积极完成集团公司和品牌公司下达的目标任务，受财

务总监、财务经理的财务监督。

2、主持制定本公司年度目标计划，组织和实施经董事会批准的公

司年度计划和财务预算报告及利润分配，使用方案，策划公司重大

管理和经营举措；对公司具有全局和重要意义的经营管理工作及必

要事项进行决策；在董事长和集团公司总裁委托权限内，代表公司

签署汽车销售合同和处理有关事宜。

3、每月的29号前（节假日提前）制定下月营销计划（包括价格

折让方案）并上报集团公司销售总监和总裁批准后执行，并须将该

计划，方案上报集团财务部，审计部，如该计划，方案中途调整，

须报销售总监和总裁批准后执行，并通告集团财务部，审计部调

整。

4、直接领导各副总经略拉及其他高级管理人员，并协调好与其关

系，对公司的有关决策，指示和要求通过副总经理或部门___贯彻

执行，主持召开本公司高层办___。

5、加强企业文化建设，搞好公共关系，妥善处理好与社会各方面

的关系，树立公司良好的企业形象，负责与政府，品牌主管部门，

其他重要单位（个儿）的重要外交，联谊活动。

6、负责本公司重大谈判活动，负责公司的重要引资（项目）商业

谈判等工作。及时掌握本行业特别是主要竞争对手的情况，向董事

会和集团公司总裁提供决策意见和依据。

7、对各副总经理高级管理人员及售后部站长的工作进行绩效考

核。提出使用奖惩意见，对副总经理以下人员（财务人员除外）有

用人奖惩建议权。

8、对本公司（含售后部门）所有人奖惩建议权。

9、实施客诉监控，督促客服中心做好客诉的统计汇总分析，出具

分析报告（形成案例）；必要时提供客诉处理的现场支持。

10、负责审核本部门费用开支的合理性。

11、负责参与本公司人员招聘工作及本公司人力资源的合理配

置。

12、负责检查督促安全生产，对安全生产持有否决权。

13、负责贯彻实施集团公司制定的各类规章及运作规范，并实施

运作结果检查。

14、负责主持召开每月的公司例会，并对经营情况作点评指导。

15、负责完成直接上级授权和交办的其它工作任务。‘

直接责任：1.对公司年度目标的完成情况负责。

品牌公司的年度目标完成情况负责。

集团公司下达的年度目标完成情况负责。

岗位素质常模：

1、具有大专以上学历，年龄30岁以上，性别不限，户口不限。

2、5年以上汽车相关行业工作经历，3年以上企业高级管理，担

任过高级主管上的职务，具有良好的行业内关系。

3、具有很强的组织、协调能力，善于沟、表达，有很强的事业心

和开拓创新精神，对企业有很强的忠诚度，能熟练运用计算机等现

代办公设施。

4、能严格贯彻执行公司的各项规章制度。

岗位名称：销售部经理

直接上级：总经理

直接下级：大厅经理、业务助理、销售顾问

本职工作：

1、贯彻落实华为企业文化精神，培养营销员的业务能力和团队协

作精神，提高营销员的综合素质。

2、企划营销业务的具体运作及方法。

3、制定本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具

体落实实施。

4、排除业务上的困难，迅速、切实地处理业务工作，完成目标任

务。

5、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销

策略和方法。

6、严格执行集团公司和本公司规定的价格政策，直接监督检查营

销员及分销商的营销工作。

7、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地

对其进行业务考核。

8、裁决部门内部在营销工作中地业务、人事争议。

9、与品牌公司地营销部门建立顺畅地业务、通讯联系。

10、每天8：15-8：30召开晨会。

11、每月底对直接下级考核进行汇总分析，次月3日前报总经

理。

12、监督展厅卫生及展车卫生情况。

12、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。

岗位素质常模：

1、男