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安徽古井贡酒公司薪酬管理改进策略研究

目录

TOC\o1-3\h\u12952一、绪论 1

11495（一）研究背景 1

10534（二）研究意义 1

24982（三）国外内文献综述 2

123051.国外文献综述 2

288192.国内文献综述 2

145283.文献述评 3

30287（四）研究思路和方法 4

86551.研究思路 4

162522.本文研究方法 4

24540二、薪酬管理相关概念及理论 5

17590（一）薪酬含义分析 5

28070（二）薪酬功能分析 6

12301（三）薪酬分配理论 6

9760三、安徽古井贡酒公司薪酬管理现状分析 8

27972（一）安徽古井贡酒公司简介 8

14385（二）安徽古井贡酒公司组织架构 8

24841（三）安徽古井贡酒公司薪酬管理体系现状 9

188351.薪酬体系 9

99672.薪酬结构 9

187853.薪酬水平 10

297414.薪酬管理制度 10

14417四、安徽古井贡酒公司薪酬管理中存在的问题及分析 11

28023（一）现行薪酬体系公平性失衡 11

7105（二）密薪制适用于公司部分员工 11

28771（三）现行薪酬计算方式模糊不清 12

14826（四）薪酬激励方式过于单一 12

5438五、安徽古井贡酒公司薪酬管理的薪酬管理改进策略 13

28926（一）薪酬管理改进方案的实施和沟通 13

5177（二）积极转变思想观念，优化认知结构 13

18437（三）完善制度，构建薪酬方案实施平台 14

20825（四）强化绩效考核，为绩效薪酬的发放提供依据 15

4006结论 16

11409参考文献 17

24551附录 19

一、绪论

（一）研究背景

随着经济全球化的步伐，知识经济时代已经到来，我国的各行各业都得到了新的发展机遇，但公司之间的竞争也急剧增加，公司之间的竞争主要集中在人才层面。本文在研究中主要以安徽古井贡酒公司当成调查的主要对象，通过现代薪酬管理理论探讨和研究公司薪酬管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难题，特别是：企业目前所用的薪酬制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬必威体育官网网址的意识不强烈、薪酬计算方法不明确等。诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致安徽古井贡酒公司的发展动力逐渐枯竭(张文远,王志诚,李明达,2022)。这些问题没有得到妥善解决，严重阻碍了公司的持续稳定发展。用薪酬问卷分析员工满意度，数据表明，安徽古井贡酒在管理层面差强人意，公司薪酬体系存在漏洞，不符合公司发展规划，商业结构特征有待进一步改进，公司还没有确切的的商业文化、工人职业素养发展规划等。以上述问题为切入点，探寻行之有效的改进方案：完善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引进制度等手段，引进技能人才，保证充足的人才储备力量，为公司的长期发展战略补给必备的人力财产。

（三）国外内文献综述

1.国外文献综述

薪酬管理是公司的重要组成部分。公司运用薪酬管理制度，提升员工工作的主观能动性，更深入地贯彻职工的职业观念，将员工个人规划与公司战略紧密结合，追求共同进步，将公司的长期规划落实到实际生产过程中。国外研究人员从不同的角度和层面研究了公司的薪酬体系，以便更好地为公司建立科学合理的薪酬体系作出参考(刘思博,陈昊然,杨翔宇,2021)。薪酬管理的概念自开始出现和发展以来，取得了很大的进步，相关理论知识逐渐全面。许多经济学家解释了薪酬的重要性，认为薪酬是工人挣的薪水。薪酬水平与雇主实力和雇员投入紧密相关。人在不同发展阶段的需求是不同的。当最低的生存需求得到满足时，人的需求发生变化，提升到不同的层次，为了实现这些需求，人们采取一定的手段鼓舞自己，最大程度的按照自己的需求行事[[]罗鹃.论新医改形势下医院的薪酬管理[J].经济师,2019(07):242+244.]。弗隆提出了一个期望理论(黄雅晨,周宇轩,吴嘉,2021)。该理论主旨认为，人类行为主要是为了更好地调和心理预期，如果结果能达到人们的预期，有很好的激励效果。所以，有必要充分理解劳动和绩效之间的联系，并充分利用绩效和奖励来实现个人追求。而且根据调查发现，拥有广泛的人力资源可以帮助提高公司的核心竞争力(郑晨辰,钱舒畅,孙乐音)。以此为基础，研究员赫兹伯格发现了著名的双因素理论，理论指出，依靠激励因素和保健因素可以提高工人的积极性。根据马丁·魏茨曼的理论得知，应该由两个要素组成员工薪酬制度，其一是老旧的薪酬制度，其二是分红制度。