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施工组织部署

人力的组织和安排

1、项目管理机构

为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效

率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。

项目经理

项目副经理合约及物料供应安全及文明施工主管

空调工程师机电工程师资料、档案管理

各个岗位的职责如下：

A、项目经理职责

代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；

负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工程相关的外

部问题；

负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理

制度

负责进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人

员的组织、管理；

负责协调内部各部门的工作，保证项目高效、正常的运作；

负责项目部的合约和资金使用管理工作；

负责组织工程会议，编制工程进展报告提交总包和业主。

B、项目副经理职责

在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；

全面负责本工程的材料管理，合约和文件资料管理工作；

组织编制物资供应计划和管理制度，审查批准与工程有关的采购活动；

组织编制工程费用计划；

跟踪核算材料的使用情况；

负责组织工程档案收集、整理、和移交总包或业主工作；

负责项目上的行政管理工作。

C、机电主管职责

对工程项目的技术和质量负责，配合监理公司、东银管理人员对各专

业工作开展及监督检查；

主持编制和审定本工程施工组织设计及审定审分部分项工程的施工

方案并进行技术交底工作；

组织编制详细的工程进度计划；

负责空调施工的人力组织和工作的安排；

负责决定技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施；

负责批准现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施；

负责组织竣工图纸的绘制工作，协助进行竣工验收资料整理的组织工

作；

负责批准物资需求计划，监督现场的材料使用情况；

协调处理各工序、各工种之间的施工交叉问题。

监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。

组织定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。

D、工程师职责

负责现场具体的施工技术活动管理，检查监督工程的施工质量；

负责审核具体的施工方案；

负责工程材料的检查、验收，保证不合格材料不被用于工程之上；

监督现场工人的施工活动，制止违反工作程序和文明施工的情况；

负责各项工程修改的签证，隐蔽管线的记录和联系总包、业主的见证

工作；

负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

负责编制空调系统的调试方案，

负责组织系统的调试运行和使用维护手册的编制工作。

E、安全及文明施工主管职责

负责整个项目的安全生产和文明施工管理工作。在本工程中，重点应

放在防盗、防火、文明施工及施工安全用电上。

负责工人安全常识和文明施工的教育培训；

负责编制各项安全文明施工的管理规定；

负责现场的保安工作；

负责事故的分析调查和上报工作

负责安全管理资料的整理归档工作。

负责行使工地安全奖罚权。

F、合约及物料供应师职责

负责合约执行及工程相关费用的管理和物料的供应。

负责物资采购计划的编制和材料的供应；

负责与供方洽谈订货合同条款，保证材料按施工需求到达现场；

负责组织材料的验收工作；

负责现场所有物资的管理制度的指定工作

负责保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以便竣工后统一整理

归档。

负责组织理物资的运输。

2、具体施工人员

根据现场条件和施工工期要求，我们考虑对于具体工作考虑做如下安

排：

通风班：负责风管预制、安装和风管保温工作；

管道班：负责机房设备安装和水系统管道支架安装；

电气班：负责配套电气线路铺设，端接和箱柜、开关安装。。

详细人力安排见下表：

第一第二第三第四第五第六第七第八第九第十

人员

周周周周周周周周周周

管理

6666666554