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高质量项目管理推动企业高质量发展

摘要：众所周知，项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、

塑造形象的窗口、决胜市场的关键。近年来，受新冠肺炎疫情冲击和

外部环境影响，经济下行压力持续增大，导致部分企业处于爬坡过坎

的关键时刻，面对愈发凸显的诸多困难和问题。企业应积极把握时代

发展机遇，成为绝对赢家，必将要顺应时代潮流，不断创新，奋力走

好高质量发展之路，故而，提升项目高质量管理水平是实现企业高质

量发展的重大课题。

关键词：发展机遇、不断创新、高质量管理、高质量发展

一、坚持党建工作与生产经营深度融合。

“党建抓细就是凝聚力，党建抓实就是生产力，党建抓强就是竞争力，”坚

持把党的建设全面融入企业各项工作，渗透到生产一线的神经末梢，充分发挥基

层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强企业生产经营的竞争力、

创新力、影响力、抗风险能力。

与此同时，推动党建与业务的促进互融互进、同频共振，将支部建在项目上，

切实将党建工作融入项目、融入生产，不断增强党建工作的渗透力、引领力、凝

聚力，并根据各项目实际情况建立党员责任区、党员示范岗，开展党员承诺制，

积极发挥党员“亮身份、作表率、树形象”的先锋模范作用。着力把党的政治优

势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，为推进高质量发展提供了坚强有力的

政治保障和组织保障。

二、牢固树立“隐患就是事故，安全就是最大效益”工作理念

新《安全生产法》规定，安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命

至上，把保护人民生命安全摆在首位。因此，企业必须要正确处理安全与效益的

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关系，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。当安全生

产与企业的经济效益发生冲突时，效益必须服从安全。

实际上，提效益与抓安全并不对立，二者相辅相成。只有抓好安全生产，企

业才能有正常的生产秩序、安全运行的设备和健康工作的员工，有了这些保障，

企业才能在经营发展中提高经济效益；效益提高了，企业的安防设施、资金、人

员才有条件进一步得到改善和保障。这是一个互为因果、循环促进的关系。但在

这之上，企业的经营管理者必须要清醒地认识到，“安全优先”的原则永远都是

首位原则。离开了安全，效益无从谈起。安全，就是最大的效益！

安全就是竞争力，就是效益、就是高质量发展的前提。树牢安全发展理念，

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，彻底从源头上防范化解重大安全风

险，是高质量项目管理助推企业高质量管理的永恒的准则。全面落实企业安全生

产经营主体责任，持续提升企业本质安全水平，预防和减少生产安全事故，结合

企业实际，可从第一责任人、全员岗位、安全防控、基础管理、应急处置等列出

全面清单，逐项落实。

三、力推和提升精细化管理，打造百年基业

快速提升企业管理水平、项目综合效益以及企业核心竞争力的“利器”，不

仅符合当前市场环境需求，还要有打造企业百年基业的愿景，力推和提升精细化

管理、积极走“信息化、数字化、智能化”的转型发展之路；就显得尤其重要。

项目前期，项目部要认真研究、充分论证核分析分析，制定详实稳妥的项目

策划书，并报企业报批后推行。推行精细化管理可有效帮助其提升自身于市场当

中的核心竞争力，使项目的施工效率更高、工程质量更好。而精细化管理是一项

系统性、长期性的工作，企业必须在其项目管理工作的实际开展过程中积极落实

精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身项目管理流程的

正规性与标准性，从而获得更高的市场认可度与经济效益。

坚持样板引路，狠抓项目质量管理。在施工阶段，为切实提高项