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个人工作自评长处

1.工作的投入度高。

没有量变的积累，就不会有质的变化。在工作中，我全心投入，

无论工作任务大小，尽可能地把事情做好，积累了大量经验和能力。

第一，时间上的投入，愿意为工作投入大量时间。第二，精神上的投

入。专注地工作，工作效率高，有提高对不断改善工作方法的敏感性。

第三，思想上的投入。懂得多去思考，多去总结，才能找到自己的短

板和不足，才能更好地发挥自己的优势。

2.工作的参与度高。

自己都承担过很多任务或项目，承担过的任务或项目中基本都担

任重要的工作。第一，独立完成项工作任务。第二，工作任务和结果

涉及到20个部门或团队。第三，独立完成或参与的工作任务能产生

巨大影响。工作成果给组织带来巨大收益。

3.工作的专业度高。

第一，分析问题能力强。识别问题能力、定义问题能力、研究问

题能力等都非常优秀。第二，表达问题能力。口头表达能力里和书面

写作能力强。第三，解决问题能力。解决了单位90%的问题。

4.工作的协作度高。

只有团队间和团队内部的通力协作，才能把“蛋糕”做大，才能

为组织创造更多的价值。第一，和上级领导的协作。作为下级要能深

入了解上级领导的意图，要和上级领导保持及时、必要的沟通，达到

上级领导的管理要求。第二，和同级同事的协作。保持开放、共享、

担责的心态才能与同级同事保持良好的协作。职场人要记住，职场上

不是一个人的战斗，甩锅和抢功的的习惯从长期看只能是短视的。第

三，和下级同事的协作。作为领导，不是高高在上，不是指挥与被指

挥，与下属更多的是协作关系。

5.工作的创新度高。

无创新不发展，工作离不开创新。没有创新，工作很难迈向新的

台阶。工作中的创新绝大部分不是颠覆式的创新，而是模仿式的创新。

即使是模仿式的创新，也未必会一蹴而就，而是不断地迭代升级，达

到显著的创新效果。开拓了新的领域并且有重要发现；建立新的方法、

工具，如开发模型等等。

第一，保持创新意识。人天生就有惰性，而改变现状就要付出更

多的努力。在工作时间一长，就容易思维固化，容易墨守成规，或者

害怕试错成本而不愿有新的尝试。

第二，保持开放心态。创新来自于开放的心态。开放的心态更容

易接受新鲜事物，更愿意改变自我，更能够看到自身的不足和差距。

第三，保持持续学习。创新不是凭空想象的，而是基于对事物的

认知。而提高认知能力，必须建立在对知识的充分了解、学习和掌握。

第四，保持创新行动。创新不能停留在空想上，必须行动起来。

无论是递进式的创新，还是颠覆式的创新，都需要迈出第一步，都需

要在困难面前不停下脚步。

6.工作的贡献度高

工作的贡献度，用直白的两个字就是：产出。在工作中，我产出

多，为部门做出的贡献多，绩效成绩好。

第一，按要求完成交办的任务。工作中，能够按要求完成领导交

办的任务。领导交办的任务有大有小，但是无论大小，都能满足领导

的要求。

第二，超标准完成既定的任务。能更加圆满地完成领导交办的工

作任务，或者给出一个更加完美的解决方案。

第三，主动完成未交办的、创新的工作。在既定的工作任务之外，

完成领导未交办的工作，或者参与岗位职责之外工作，或者能主动发

现并解决部门或团队中的问题。

7.组织能力强

我有良好的组织能力。经过多年的中层经历锤炼，特别在负责管

理工作期间，多次组织大型活动，如艺术节、文明礼仪等活动，每次

活动都有条不紊地开展，展示了组织魄力。自2009年转任支部书记

后，开始独挡一面，一年一度的生活会、教育活动，我都能未雨绸缪，

安排具体，措施得力，更展示了在组织技巧上风范。

8.灵活的沟通、协调指挥能力强

善于沟通、巧于沟通，协调八方，调动全体，运筹得当是一个领

导必备的素质。分管工作，面对的是一批年龄大、资格老、个性强的

工作人员，工作难度大。沟通、协调非常关键。协调好了，每个人的

优势都能发挥；协调不好，相互拆台，推下层磨。在我分管期间，大

家关系融洽和谐了，工作积极肯干了。单位先后被评为“管理先进单

位”、“文明食堂”等荣誉称号。

9.硬实的工作能力。

近年来，我在各级活动中多次获奖，荣获国家级“双龙杯”书画

赛辅导银奖、基本功比赛第二名等。在工作中，我始终以身作则，模

范带头，律已以严，待人以宽，个人威信高，工作说服力强，办事效

率高，有扎