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医院设备科管理工作计划（通用）

一、背景

为提高医院设备科的管理水平，统筹协调各项工作，确保设备科的正常运转和

维护，达到提高医疗服务质量的目标，特制定本管理工作计划。

二、目的

本管理工作计划的目的在于规范设备科管理工作，明确各项工作职责，提高设

备科的管理效率。

三、工作内容与职责

1.设备科负责人

–组织制定设备科年度工作计划，并组织实施；

–监督设备科各工作岗位的工作完成情况，并进行考核；

–定期与上级沟通，报告工作进展、问题与需求。

2.设备科维修人员

–负责设备的日常维护、保养、巡检与修理工作；

–及时处置设备故障，确保设备的正常使用；

–按时更新设备维护记录。

3.设备科采购人员

–负责设备的采购工作，包括设备选型、供应商选择、合同签订

等；

–确保设备采购的数量、质量和价格达到预期目标；

–跟踪设备采购进度，及时提供采购报告。

4.设备科安全人员

–负责设备科安全管理工作，制定并执行设备安全管理制度；

–开展设备安全检查，及时消除各类安全隐患；

–组织设备安全培训与演练。

5.设备科巡检人员

–定期对各设备进行巡检，记录设备工作情况与异常现象；

–发现设备故障及时报告，并协助维修人员进行处理；

–维护设备巡检记录。

四、工作计划与执行

1.年度工作计划

–设备科负责人应于每年底前制定下一年度的工作计划，并报批

备案；

–年度工作计划包括设备维护、维修、采购、安全管理等内容，

需细化各项任务、责任人和完成时限。

2.月度工作计划

–设备科负责人应于每月开始前制定当月的工作计划，并组织执

行；

–月度工作计划根据年度计划确定，重点关注当月的重要任务、

设备维护与维修安排、设备采购进度等。

3.工作执行

–各工作人员应按照工作计划的安排，及时、高效地完成各项工

作；

–各工作人员需密切配合，协同工作，确保工作的顺利进行。

五、工作评估与反馈

1.绩效考核

–设备科负责人应根据工作计划的完成情况，对各工作人员进行

绩效考核；

–考核内容包括工作量、工作质量、工作态度等，考核结果将作

为员工绩效评价依据。

2.工作总结与改进

–设备科负责人应定期组织开展工作总结与评估，及时发现问题

与不足；

–工作总结与评估结果将用于完善工作计划，改进工作方式与效

率。

六、其他事项

1.本管理工作计划将于________（日期）生效，并持续执行；

2.如需修订本计划，应提前通知相关人员，并经批准后才能实施；

3.本管理工作计划的执行过程中，如遇特殊情况，设备科负责人有权灵

活调整工作计划。

七、生效与解释

本管理工作计划经设备科负责人签字并备案后生效，并由相关工作人员共同履

行。对于计划执行过程中出现的问题，应及时沟通、协商解决。本计划如需进一步

解释，应遵循相关规定进行解释和调整。

以上为医院设备科管理工作计划（通用）的主体文档内容示例，以供参考。请

根据实际情况进行调整和完善。

附件列表

1.设