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主要施工管理措施

第一节工期保证措施

一、进度计划的管理和控制

1.进度计划编制原则

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如

下施工步骤：

1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水

段的施工。

2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。

3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工

程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。

4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备

按计划进场。

2.进度计划编制形式

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：

1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间；

2）基础及地下结构完成时间；

3）地上结构完成时间；

4）钢结构安装完成时间；

5）装饰装修和机电管线安装完成时间；

6）综合调试完成时间；

7）清理竣工验收完成时间。

为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均

以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚

动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总

控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管

理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的

适当细化。．

3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设

备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各

分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。

4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是

施工进度管理的重点。

多级计划管理体系

总周计划六个月滚动计划月计划

控套配材料、设备送审、进场计划

计证保人力资源计划计划

划施工机具及检测设备使用计划

深化设计出图计划

专业分包、参建单位计划

3.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工

现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，

不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，

并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最

终按预定目标实现。）计划对比1）进度对比基线确定（1

2）进度计划编制（总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序

搭接关系，月、周计划作25软件进行编制，各分承包商每月为有效的进展报告，

用横道图表示，统一用PROJECT日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计

划。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及

使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周

计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场

条．

件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。

（3）计划对比方法

在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术（PERT）、关键线路法

（CPM）和优先序图法（PDM），依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。

（4）计划对比实施

五、施工技术的保证

1.合理部署，科学组织

根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。

2.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。

根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、

施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、

形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对

施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

3.按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作

在主体结构工程、装修工程开始施工前，在现场合适的位置进行样板和样板间的

施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准

备。

4.加强技术管理

1）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变

更的落实工作。

2）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、

提出问题，并尽早提交设计