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工商管理模拟实验报告

工商管理模拟实验报告「篇一」

一、实验目的

1、通过电脑模拟，了解整个企业从采购到生产，再到销售的一系列过程。2、通过软件的模拟，进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高我们运用所学基本理论、基本知识来提高我们的基本技能分析以及解决实际问题的能力。

二、实验内容

主要通过工商管理模拟系统对企业流程进行模拟，主要通过总经理、采购部、生产部、销售部四个机构的分工任务，以及通过系统提供的资金和信息来进行模拟操作，让每个同学熟悉自己所处部门的操作流程，同时对自己所处职位进行管理，以训练学生运用所学基本理论和基本知识解决实际问题的能力。

三、实验过程

（一）总经理的作用

总经理根据市场的预测需求，下达指令生产市场所需的商品的数目。同时要确保资金在生产过程中拥有充足的资金。

（二）采购部流程

总经理根据对资金的预算，对采购部下达命令，采购部根据总经理的命令并针对生产部的需求做出采购计划并决定原材料采购的数量，制定采购计划并购买所需原材料。最后对购买的原材料进行验货并入库，发送给生产部。

（三）生产部流程

接受采购部发送过来的原材料，并根据总经理的命令及销售部对产品的需求制定生产计划，并投入生产，同时根据产品及生产的需要适时的更新或购买生产线，以及根据市场对产品的需求加入一些产品的研发，当然这一些都得考虑资金是否充足。

（四）营销部流程

销售部根据客户需求制定客户订单，并进行订单评审，与客户达成协议，最后录入销售合同并生成订制单，再从入库产品中提出产品发送到客户手中。

四、实验结果

1.在进行的几轮模拟实验中我们小组所在企业都因资金不足而被迫破产，而我所在的生产部中开始因为没有足够原材料而不能生产，导致销售部不能及时把产品发送到消费者手中，但原材料到达生产部时，虽然投入生产，却因资金占用而导致资金不足还贷而导致破产。

五、实验体会

通过这次模拟实验，培养了我实际工作的技能，同时对企业的采购、生产、营销等流程有一些初步的认识，在模拟实验中我担任的是生产管理部门的工作，它让我了解了产品在生产环节中最基本的一些知识，比如员工培训等。而通过这次模拟实验中担任的生产管理部门，最主要是让我掌握了生产部门的一些工作内容及其生产流程，认识和掌握了生产中的基本知识，比如说生产线管理、员工培训的`方法和策略，成本的控制，生产的安排该如何在协调生产的基础上既能节省库存成本又满足销售部门的需求，同时保持一定的库存，以面临当原材料供应紧张时不能生产足够的产品时而导致的供应脱节现象。在企业生产管理中，通过各个环节流程的操作我还明白了：认识和掌握了管理的方法和策略，了解了生产管理的工作内容和业务流程还不能很好的让企业在整体中发挥它应有的作用，只有了解生产部门和其他各部门之间的相互关系，才能很好的让企业发挥它作为一个整体性的企业所应该有功效，这样的企业才能发展。

再者生产管理是企业管理的基本职能之一，而生产管理绩效的好坏直接影响着企业产品质量的好坏，比如说：(1)在一个企业内的各项活动中，生产活动是创造价值、服务社会和获取利润的主要环节，因此，生产管理绩效好的企业在产品销售中占有绝对优势；(2)在绝大多数的企业中，生产过程往往占用了绝大部分的财力、设备和人力资源，生产资源是否得到有效的使用，直接影响所销售产品的生产成本。因此从这个意义上来讲，企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品或服务上，而企业产品的竞争力，在很大程度上取决于生产管理的绩效，因此保证生产的及时和生产的产品适合市场的需要是一个企业发展壮大的一个重要因素。

而经过12月19日和22日以及30日这三天的工商管理企业模拟实验学习，让我学到最多的就是一个企业没有一个很好的资金预算、成本控制，以及对各部门的协调管理制定一个很好的企业发展战略，在当今这个经济全球化的条件下是根本不可能发展或许根本不能生存，最后只能破产。而通过这次模拟实践的学习，还培养了我在实际工作方面的一些技能和技巧。我自身在这次模拟实践担任的是生产部门方面的工作，通过模拟操作，我了解和掌握了企业管理中，各个部门的职能得到完全的体现与其各部门之间相互的协调与制约至关重要，比如销售部需要产品，但生产部却因为原材料没有完全到位而不能准时生产出市场所需产品，这就造成了资金和人员的占用，所以一个企业是一个联合的整体，而不是区分哪个部门贡献大，那个部门贡献小，在这之间吵来吵去，一个企业应是各个部门相互协调、相互制约、共同努力才能让企业在激烈的竞争中获得发展，在模拟实验的最后，还让我知道了一个很简单但对企业的发展却很重要的道理：一个管理者不但需要协调各个部门的关系，还需要在他们之间做一个桥梁的作用，同时目光也应该放在企业的长远发展而不是短期的盈利和亏本上。

本次的社会实践让我学到了很多，我想在今后的工作中，在这次模拟实验中