浅谈建筑工程项目中的材料管理.pdf

建筑材料是建筑⼯程实体、建筑⼯程管理的重要组成部分，是建筑⼯程管理的重要环节。在⼯程建设中，管好了建筑材料，建

筑成品的质量有了保障，建设成本也会相应降低。⾯对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范

和转移风险，已成为摆在建筑企业⾯前的⼜⼀个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施⼯进度、保证⼯程质量、降低⼯程

成本，提⾼经济效益，具有⼗分重要的意义。材料管理的主要⽬的是：以价廉物美的（较好的性价⽐）材料满⾜施⼯和⽣产的

需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把⼯程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

⼀、材料供应与管理

（⼀）掌握建材⽅⾯有关的法规及有关条⽂

在我国，政府对⼤部分建材的采购和使⽤都有⽂件规定，其中主要有《建设⼯程质量管理条例》对钢材、⽔泥、商品混凝

⼟、砂⽯、砌墙材料、⽯材、胶合板实⾏备案证明管理。根据⽂件精神，⼯程项⽬部要对每天进场的主要物资按规范填写《建

设⼯程材料采购验收使⽤综合台帐》，需要建⽴单位签字，交易数量必须覆盖实际使⽤量。

（⼆）通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围⾸先应是⽣产经营⼚商。⼀是审核查验材料⽣产经营主体的各类⽣产经营⼿续是否完备齐全；⼆是实地考

察企业的⽣产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及⾏业的产品

质量认证，材料质量在同类产品中是属于⼀般、中档还是⾼档等。

考察调研的另⼀个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全⾯。⼀般来说，真正质量

过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被⼈唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料⽣产⼚家的企业信

誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

（三）把好材料的进场检验关

建筑材料验收⼊库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能⼒，经省级以上质

量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，⽅可承担检验⼯作。重点⼯程、重要⼯程的主要建材应委托各级质量技术监督

部门认可或授权的检测单位进⾏材质检验。

（四）施⼯过程中的材料管理

施⼯过程是劳动对象“加⼯”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使⽤过程。使⽤过程中材料管理的中⼼

任务是检查、保证进场施⼯材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使⽤各种材料，降低消耗，保证实现管理⽬

标。

1、施⼯前的准备⼯作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。(1)

了解⼯程进度要求，掌握各类材料的需⽤量和质量要求。(2)了解材料的供应⽅式。(3)确定材料管理⽬标，与供应部门签订供

应合同。(4)作好现场材料平⾯布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2、施⼯中的组织管理⼯作：这是现场材料管理和管理⽬标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现

场材料验收。(2)履⾏供应合同，保证施⼯需要。(3)掌握施⼯进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，

减少损失和浪费，防⽌丢失。(5)组织料具的合理使⽤。

3、施⼯收尾阶段：施⼯即将结束时，现场管理⼯作的主要内容有：(1)根据收尾⼯程，清理料具。(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利⽤。(5)进⾏材料结算，总结施⼯项⽬材料消耗⽔平及管理效果。

⼆、材料价格管理

（⼀）掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，是⼴泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，是在建筑材料市场、材料产地等进⾏价格信

息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的⼀般⽔平。⼯程材料价格信息的调查

和采集，涉及⾯⼴、⼯作量⼤，是⼀个复杂的信息系统。

（⼆）充分利⽤市场，合理安排运输

运费⽀出是构成材料采购费⽤的重要因素，节约运输费⽤，可降低材料采购成本。因此应从以下⼏个⽅⾯来考虑运输费⽤

的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满⾜材料采购⽅案，⽽材料价格⼜基本相等的情况

下，应到离施⼯现场最近的地点采购；材料尽量⼀次运输到位，减少⼆次倒运和装卸费⽤。

（三）采取合理的采购模式

通过多年的实践与探索,⼴泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：

1、施⼯⽤主要材料由甲⼄双⽅共同采购，其材料质量由甲⼄双⽅共同控制，对不符合质量要求的材料施⼯⽅有权拒收、

拒⽤。

2、材