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仓储部岗位职责、流程、管理细则

仓储部工作计划

仓储部月工作计划仓储部主要工作目标

仓储部主管工作欠缺仓库主管工作重点审核

篇一:仓库改善工作计划

德诚工具有限公司

仓

库

工

作

计

划

执行人:李枝平

2014-6-13

仓库工作计划

1、计划目标:通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、

程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系

为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。

2、计划周期:2014年06月14日—2014年12月31日

3、计划内容:

4、工作计划展开

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本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12

日至2014年12月31日共约6个月。

第一阶段:五金仓库整合规划阶段(2014/6/13—2014/07/01)

(1)工作目的:通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、

盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物

一致的目的。并实行收发管标准流程。(2)工作内容:

1)现场规划:根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;

2)仓库物品资料收集:要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、

入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整

理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3)仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到

指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

4)仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标

识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并

分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库管理

各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和

控制企业库存。

5)制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。

(3)工作方式:因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目

前需结合生产人员协助，与相

关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司

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安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2

吨以上吊秤，收集数台磅秤。

(4)工作目标:

完成库区内区域规划、通道划线。

完成各五金仓库的搬迁工作。

完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

形成《仓库盘点管理规定》

形成《安全库存、呆滞物料管理规定》

实现《仓库整改计划和步骤》

实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》

第二阶段:仓储体系资源整合规划阶段

(2014/7/1—2014/08/01)

(1)工作目的:通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。

(2)工作内容:

1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责;

2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现

行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续

整改计划和步骤方案;

3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

(3)工作方式:采用调查，与本部门人员、相关部门主管

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沟通、讨论，收集和整理所需

的基础资料的方法。

(4)工作目标:

形成《仓库持续整改计划和步骤》

形成《仓库门禁管理制度》

形成《物料收料管理规定》

形成《物料发料管理规定》

形