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Leading
Studyquestions:
•Whatisthenatureofleadership?
•Whataretheimportantleadershiptraitsandbehaviours?
•Whatarethecontingencytheoriesofleadership?
•Whatarethecurrentissuesinleadershipdevelopment?
ThenatureofLeadership/Leading
LeadershipandVision
•Visionisatermusedtodescribeaclearsenseofthe
future.
•Hence,visionaryleadershipbringsaclearsenseofthe
futureandanunderstandingofhowtogetthere.
Fiveprinciplesofvisionaryleadership:
1.Challengetheprocess
2.Showenthusiasm
3.Helpotherstoact
4.Settheexample
5.Celebrateachievements.
Powerandinfluence
•Power
–Theabilitytogetsomeoneelsetodosomethingyou
wantdoneortomakethingshappenthewayyou
want.
Positionpower
•Thethreebasesofpositionpower(powerthat
comesfromamanager’sofficialstatusorposition):
–Rewardpoweristheabilitytoinfluencethroughrewards.
‘IfyoudowhatIask,I’llgiveyouareward.’
–Coercivepoweristheabilitytoinfluencethrough
punishment.‘Ifyoudon’tdowhatIwant,I’llpunishyou.’
–Legitimatepoweristheabilitytoinfluencethrough
authority.‘Iamthebossandthereforeyouaresupposed
todoasIask.’
alPower
•Twobasesofalpower(powerthat
comesfromuniquealqualities):
–Expertpoweristheabilitytoinfluencethrough
specialexpertise.Otherpeoplerecogniseyour
knowledge,understandingandskills.
–Referentpoweristheabilitytoinfluencethrough
identification.Otherpeopleadmireyouandwantto
identifypositivelywithyou.
Powerisderivedfromcharismaor
inter
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