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ManagementTrainingProgram
管理培训计划;课程大纲;;角色转变;角色转变;角色转变对比;角色转变困难的原因;;管理能力;定位误区;角色错位;取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。;角色错位－自然人;角色错位－传声筒;角色错位－土皇帝;定位分析;高层
做正确的事-做什么？;管理者在组织结构中的位置;类别;定位认知;管理者的烦恼;管理者角色;作为管理者：
明确知晓公司整体战略；
牢记部门年度工作目标（来自战略目标分解及部门职责方面的目标）；
根据目标制定具体的执行计划和实施战术，将总目标分解到每一个人。;作为管理者：
把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工；
明确团队及各岗位的职责，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。;问题解决者;作为管理者：
要做好自我管理，使得个人成长的速度跟上企业进步的速度；
通过良好的自我管理为下属树立榜样。;作为管理者：
对于下属，可采用“月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核（早会）”的方式，管理者要学习绩效考核方面的知识，以做好下属的绩效考核。;监督／控制者;作为管理者：
拿破仑说，“从来没有无能的士兵，只有无能的军官。”一个团队的工作没有成效，不能责怪下属，要责怪这个团队的领导。这就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。;作为管理者：
“下属跟着领导，不管钱挣没挣多少，但个人所掌握的知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升，否则，这个领导就是没有良心的。”领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了，绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！;作为管理者：
将同事看成是内部客户，最终要落在“让内部客户满意”上。也就是说，你做得好不好，行不行，不是由你自己说了算，而是由你的内部客户说了算。当工作结束后，内部客户在我们的背后还默默对我们翘大拇指，我们才算是成功了！;角色转变;
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