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机电施工总承包管理方案

1．前期准备

1.1制订分包计划及分包进场时间本项目机电专业分包方多，为

了保证各机电分包方的及时进场，给各机电分包方预留出充足的施工

前准备的时间，保证整体施工进度计划的顺利进行，总包方在中标后

应将尽早地编制分包计划，该计划中应包括：分包模式、候选分包

方的确定、分包招标时间、分包进场时间等。

1.2协助业主选则分包单位由于本项目机电系统中，专业性、系

统性强的设备及系统比较多，如电梯、消防、变配电等，因此应充分

组合优化社会专业分包资源，择取优秀的专业分包方，以保证机电工

程的顺利进行。

1.3与机电分包签定合同，机电分包方进场前完成合同签订工作。

合同中应规定其与总包方各自的职责、义务、权利。

总包方依合同可对该分包进行全面管理并提供相应服务。机电分

包方进场后，必须尽快完成合法的开工及用工手续。

2．施工方案管理措施

2.1施工方案的控制

1)机电分包方进场后，应立即向总包方提供专工程施工方案。施

工方案中应包括：人员、工程量、安装机械、材料堆放场地、施工

用电量要求，外用脚手架搭设、构件垂直运输、测量方法等内容。

以便总包方统筹安排。

2)施工方案能否落实对保证工程施工得到控制是很重要的，“方

案先行、样板引路”是保证质量的法宝，通过方案和样板制订出合

理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。如大型机电设备的吊

装就位方案和各专业联合调试方案是机电施工方案中一个重要的环

节，应作为工作的重点。

2.2深化设计的控制

1)总包方充分考虑到深化设计的难度和所需要的时间，编制出合

理的深化设计出图计划，协助、指导各专业分包方深化设计和详图

设计工作，协调各专业分包方与设计单位的关系，及时有效地解决

与工程设计和技术相关的一切问题。机电分包工程施工图、加工图均

需得到业主/设计院的审批，只有在机电施工图得到审批后，现场施

工方可启动。为此施工图、加工图设计一定要根据分包现场安装时

间提前完成，并给加工订货留出时间。因此，贯彻设计意图，保证

设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求是机电总承包管

理的重点。并且应将深化设计图在工程实际使用中情况反馈回总包深

化设计部，以便于深化设计图能更好的指导施工。

2.3进度计划的编制与控制

1)机电分包方进场后，应立即向总包方提供专工程进度计划。进

度计划要说明机电分包工程深化设计状态、材料供应状态、现场进

度安排、对总包方提供何条件的要求等。

2)施工进度计划的编制：根据本项目整体进度计划及各关键工期

控制点，合理安排机电的施工及工序，编制出机电工程的施工进度

计划，再由此细化出各专业、各阶段的具体的施工计划及步骤。施

工进度计划是控制整个工期及施工进度的一项重要的依据文件。

2.4计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、

每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、

敦促和落实。按照合同要求，明确责任、内容和任务、明确完成时

间，确立计划的调整程序。

2.5系统调试机电各设备及系统功能性的实现，是机电工程成功

与否的一个必要条件，而机电设备系统的功能性实现的重要环节，除

设备及系统安装质量外，关键还在于设备及系统的调试。尤其机电

各专业之间、各系统之间的关联密切，在各设备单机调试后，还要进

行系统的联调，系统联调过程中涉及到各个相关专业，因此，提前

做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。联动调

试阶段，我们将与各指定分包方成立联合调试小组，明确职责与范围，

主动配合，做好服务工作，对安装工程各相关系统应达到的功能予

以确认。

3.设备采购的协调管理

3.1设备采购周期的管理物资设备的到货，是影响施工进度的一

个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目的特点，机电设备材

料及系统选用产品的相对会比较多。而设备的供货周期比较长，同时

要考虑设备招标采购自身需要的周期，因此，充分考虑采购周期及供

货周期等各方面因素，预留出充足的时间，编制出与工程进度相吻

合的物资设备到货计划尤为重要。

3.2设备的选型管理根据机电分包进场时间及分包工程交工时

间，机电分包方应根据业主提供的系统功能要求，在进场前完成所有

主要材料设备的选型、报批及获得业主的批复，并应充分考虑生产、

运输过程的时间需要。