2024年科室工作总结标准样本（2篇）.docxVIP

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2024年科室工作总结标准样本

一、医疗质量管理

1.严格遵循医院规定，对违规行为实施相应处罚。

2.加强病历审查，提升病历书写质量。医务科与质控科每月定期对终末病历进行质量控制，重点关注病历的内涵质量和完整性，包括术前小结、病情变化分析、医嘱执行记录等。

3.全面执行医疗业务查房制度，强化医疗管理。医务科、质控科、护理部、院感科协同工作，确保医疗业务查房的连续性，对现住病历的及时性、治疗计划的合理性、病情告知的有效性及三级查房质量进行细致检查，发现问题及时反馈并督促科室改正，预防医疗安全隐患。

二、医疗安全管理

1.强化考核检查，确保核心制度执行。医疗核心制度的执行是医疗安全的保障，医务科加强对临床医师核心制度掌握情况的考核，参与科室会议，重点检查首诊负责制、三级查房制、疑难病讨论制等核心制度的执行情况，确保制度落地。组织全院首次疑难、死亡病例讨论会，邀请外部专家进行点评，提升疑难、危重病例的救治能力。

2.加强病情告知，重视医患沟通。通过提高医患沟通技巧培训，增强医疗纠纷防范意识，加大知情同意书签署及告知情况的监督，同时公布医院投诉电话，确保患者问题得到及时解决。

三、提升医疗技术能力

1.制定并执行年度业务培训和考核计划，今年加强培训力度，每月组织集中培训，由各临床科室主任轮流授课，督促全体医务人员学习。根据疫情形势，开展专项防控知识培训。

2.举办全院妇幼健康技能竞赛，选拔优秀选手参加市级竞赛，取得优异成绩。组织各类进修学习，接收实习和进修生，提升医务人员专业能力。

四、推动技术创新与新业务开展

1.麻醉科、妇保科、生殖医学科和病理科均取得显著工作成果，完成多项诊疗任务。

2.截至规定日期，门(急)诊量、住院量、手术量及新生儿出生量均有显著增长。

五、规范《出生医学证明》管理

为确保《出生医学证明》发放管理的规范性，制定相关管理制度和签发人员职责，实行证章分离管理，加强督导检查，防止出现问题。

六、推进医院信息化建设

积极协调解决新的HIS系统运行中出现的问题，与各科室和软件公司合作，逐项整改，促进医院信息化水平提升。

七、强化科室自身建设

医务科持续改进工作方式，强化服务意识，提高工作效率，及时处理科室反馈的问题，组织院内会诊，联系院外会诊或转诊。

八、其他工作

1.组织并安排多项健康体检活动。

2.按时完成医院妇幼数据上报。

3.完成执业医师和卫生专业资格考试报名。

4.完成全院专业技术人员年度考核。

5.完成产科建设达标和爱婴医院复核工作。

九、存在的问题

1.临床科室缺乏学科领军人物，人才梯队建设需加强。

2.部分医务人员基础知识掌握不足，服务意识需提升。

综上，医务科在全院的支持下，各项工作取得积极进展，但仍需解决一些存在的问题。

2024年科室工作总结标准样本（二）

在____院长的卓越领导下，本年度我们以五年规划的宏大目标为指引，开创了医院的新篇章。在不平凡的时光中，我们发出了“创建三级医院”的坚定号令，激发了全体工作人员的热忱。医技科与临床科室同仁遵循医院的宏观战略，团结一心，服从命令，响应院部的指导，利用【三好一满】活动平台，坚决执行三级医院标准，逐步强化和完善各项资料的配备以及医疗核心制度的实施。

医院今年推出了工作绩效激励机制改革，有力推动了医疗工作的积极发展，拓宽了诊疗范围，取得了显著的成果。各医技检查室的工作量也与日俱增，其中部分科室的工作量在____月日达到了历史最高点，如彩超____人次，CT____人次，B超____人次。然而，也存在一些检查科室未能达到预期，如病理检查，去年检查人数减少了670人，导致收入下降了____万____元。因此，我们下半年的工作绝不能松懈，必须加倍努力，严格按照【三级医院】C标准的细节要求，激发每位医技人员的积极性，担当医院转型发展的先锋，积极配合临床科室，强化岗位责任感，规范操作流程，提高质量控制的满意度，始终保持持续改进的态势，全力以赴完成医技检查的重要任务。

以下是半年来的工作概况：

1.医德医风建设：我们深入学习了【三好一满意】文件精神，医技人员树立了以患者为中心的服务理念，强化了以人为本的职业责任感和职业道德，以关心、耐心、细心和责任心对待每一位患者，医务人员坚决拒收红包，有效改善了医患关系，经过调查，未发现对工作人员的不满情况。

2.科室管理：我们严格执行院部的科室管理制度，落实各项任务，对照三级医院标准完善资料，强化劳动纪律管理，确保质量管理的持续改进，以提升医技诊断的精确度。

3.人员配置与工作量计算：我们实施了新的绩效奖金分配方案，如医师级____分，主治级130分，主任级按院部规定。同时，我们制定了详细的工作量计算方法，如CT诊断、扫描操作、照片、增强等，值夜班和值