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项目考核及奖惩制度（通用4篇）

项目考核及奖惩制度篇1

为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的

发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高

经济效益，特订立以下制度。

一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全

工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产

政策、法令和，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的

防护措施。

二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入

年度计划，按需支付，合理使用。

三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作

业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工

发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。

四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工

作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。

五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。

六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全

因素和问题及时更换和解决。

七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护

意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖

励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。

项目考核及奖惩制度篇2

一、编制目的

为加强工程项目安全生产管理，保证项目安全生产各项目标落到

实处，将考核、激励、处罚贯穿于安全管理的始终，特制定本制度。

二、编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《建设工程安全生产管理条例》

3、《江苏省安全生产条例》

4、《公路水运工程平安工地建设管理办法》

5、《江苏省公路水运品质工程评价实施细则》

6、其他有关法律、法规、规章、标准、招标文件、文件等。

三、适用范围

本制度适用于工程，各参建单位应将本制度作为各自管理制度编

制依据之一，制度之间应相互关联，目标一致，动作协调。

四、考核原则

以“公开、公平、公正”为原则，以量化的工作成果为依据，并

注重整改的落实和反馈。本考核奖惩是指工程建设过程中，对总监办

和项目经理部采取计分和经济奖惩相结合的方式实施的考核奖惩。

五、考核方法

1、考核评分由项目办安全生产领导小组组织开展，按照招标文件、

项目办相关管理制度、平安工地建设等有关规定，结合上级部门检查

通报、项目办检查通报和日常安全检查发现的隐患问题，对项目经理

部、总监办进行百分制打分。考核得分大于等于90分的为优，80分

至90分为良，70分至80分的为中，70分以下的为差。

2、考核实行“一票否决”制，当期考核为差，包括的情形有：发

生一般及以上生产安全事故的；未及时、如实报告生产安全事故的；

发生事故后，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或逃

匿的。

六、奖惩规则

1、奖惩由项目办结合上级部门检查通报、项目办检查通报、日常

安全检查发现的隐患问题，按照《工程安全奖惩标准》（附件1）根据

实际情况实施，对于标准清单未涵盖的安全生产违法违规行为，可依

据检查反馈意见视情节比照其他条款进行处罚。

2、对于本制度中考核结果为优的总监办和项目经理部，将分别奖

励1000元/次；考核结果为良的，不奖不罚；考核结果为中的，对总

监办和项目经理部提出警示；对于考核结果为差的，将对总监办和项

目经理部分别处罚20xx元/次。

3、对上级部门及项目办在现场管理或检查过程中，发现存在“安

全红线”问题的标段，除对项目经理部进行经济处罚外，对总监办实

行连带经济处罚制度，按所监理标段处罚额的10％进行处罚。总监办

在现场管理或检查过程中发现的项目经理部存在的问题，不对总监办

进行处罚。

4、总监办检查过程中发现的隐患问题，可下发处罚通知单，处罚

金额可参照本制度的奖惩标准执行，并于每季度末将处罚依据和结果

汇总后报项目办安全科。安全科每季度对项目办及总监办在安全管理

中发生的奖惩金额进行汇总登记，最终奖惩金额在相应阶段劳动竞赛

奖励基金中予以结算。

5、如本制度处罚标准与相关法律法规或上级文件内容有冲突的，

应遵照其规定进行处罚。

七、附则