2024年质量月的活动总结经典版（3篇）.docxVIP

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2024年质量月的活动总结经典版

这是我们公司提升三大主流产品质量的又一重要步骤，旨在推动我们向更高目标迈进。

自____月以来，我们的干部与员工紧密围绕任总在主管级以上人员会议上的指导方针，精心策划、有序组织、全员参与、全面实施、稳步推进并持续优化，圆满达成了此次活动的各项任务与目标，取得了令人振奋的成果，达到了预期目的。我们不仅识别了问题的核心，还提出了合理建议，制定了整改方案，并采取了有力措施，成功纠正了过去存在的不良习惯。目前，我们正全力向实现零投诉、零缺陷的目标迈进。

回顾____月的质量活动，我们取得了以下八大显著成效：

1.通过丰富的文体活动，不仅丰富了员工的业余生活，还增强了他们的服从能力和组织能力，既锻炼了体魄，又磨砺了意志。

2.通过评选“集体标兵”和“个人标兵”，极大地激发了员工的积极性和竞争意识，涌现出以中段贴纸组为代表的“集体标兵”以及黄加信、陈凯、杨军道等“个人标兵”为代表的一大批优秀员工。他们是我们学习的典范，希望他们继续发挥榜样作用，带动全员共同进步。

3.通过强化6S管理，车间区和生活区的环境卫生得到了显著改善，为生产创造了更加舒适的环境和条件。

4.在潘经理的带领下，各部门主管参与员工操作现场测试与评比，李德华、刘贵强等员工因规范操作成为典范，受到广泛赞誉。这一举措极大地鼓舞了员工士气，促进了操作技能的持续提升。

5.更为重要的是，此次活动显著提升了员工的质量意识。原有的不良操作习惯及“干坏干好与我无关”的心态已不复存在，取而代之的是“人人品管，一次做好”的责任感。员工们默默地在生产一线挥洒汗水，为提升产品质量贡献自己的力量。

6.《三检卡》等管理工具迅速得到落实，一系列作业指导书、培训计划及整改方案相继出台。通过品管的统计分析及奖惩机制的实施，员工深刻认识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。”

7.各工段的细小环节得到有效控制。前段工序中板件的轻拿轻放、机械的勤修勤检、工艺的细致指导以及孔位、槽位尺寸的偏差控制均取得显著成效；中段工序面油、底油的操作技能大幅提升；后段包装部通过培训解决了少包、错包等问题；来料处针对板件划伤等质量问题制定了切实可行的解决方案并派员驻厂跟踪，降低了因来料问题导致的生产效率下降。

8.此次活动还增强了外协供应商对质量的重视程度。品质部每日对客户进行产品质量调查并派员驻厂跟踪指导，通过先全检、后包装、再抽检、最后入库的流程控制产品质量，减少了客户投诉并提升了公司信誉。

以上成绩的取得离不开任总的正确领导以及生产部陆经理及全体员工的鼎力支持与共同努力。同时，品质部全体人员的协作与培训指导也发挥了关键作用。虽然“质量月”活动已接近尾声但我们将按照任总的指示将其深入落实并长期坚持下去作为企业管理的重要组成部分。我们将继续努力将产生不良品的隐患控制在萌芽状态力争实现日事日清、日清日高的目标。

总之此次活动的成功是公司全员共同努力的结果。我们不仅提升了产品品质还促进了内部管理水平的提升。我们收获的不仅是经济效益更是对员工敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华。这些宝贵经验将成为我们未来持续稳定发展的坚实基础。

工友们：为了公司的更加辉煌灿烂的明天让我们携手努力共同奋斗吧!

2024年质量月的活动总结经典版（二）

车间在质量月期间，高度重视并切实保障了工作质量的提升，通过一系列精心策划与高效执行的活动，取得了显著成效。现将本次活动总结如下：

一、组织动员阶段

为确保质量月活动的顺利开展，车间迅速成立了由车间主任亲自挂帅的“质量月”活动领导小组，全面统筹活动的规划与执行。通过召开车间全体会议及班组班前班后会，广泛宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题，营造了浓厚的质量月氛围。

二、活动实施阶段

车间积极响应公司质量活动月的号召，全程参与了各项活动内容，并结合自身特点，细化了电仪活动项目，共涵盖七大方面，包括宣传动员、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等。每项活动均明确了责任人，设定了任务指标，并制定了详细的考核奖惩机制。截至月底，所有活动均圆满完成，并实现了超额、超预期的目标。特别值得一提的是，车间创新实施的领导干部联系点制度，通过领导深入一线，细致指导，有效推动了质量月活动在班组的深入开展。

三、具体工作成果

在质量月期间，电仪车间领导深入联系点，围绕“降低电仪事故率，稳定产品质量”的核心目标，组织开展了专题讨论。针对车间已有的成功经验，继续加强贯彻落实；同时，积极采纳职工提出的合理化建议，梳理出多条具有可操作性的措施并立即实施。具体成果包括：DCS技术组对系统卡件进行了防腐处理；更换了更适应环境工况的气源管；利用检修机会对阀门进行了全面检测与更换；解决了路灯线路短路