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高级信息系统项目管理师(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)-配置管理及论文--第1页

配置管理

（1）制定配置管理计划

在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项

目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如

果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及

时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管

理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项

目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，

制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。

（2）创建配置管理环境

创建配置管理环境主要是由CMO设置硬件环境、设置网络环境、设置软件

环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例

如：ClearCase，VSS等，并提供配置管理培训。

（3）配置管理计划的实施

配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建

立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。

制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：

—CCB根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；

—CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核；

—CCB审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。

（4）配置管理计划的执行

执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：

—由CMO完成日常管理和维护工作；

—由DEV具体执行配置管理策略；

—变更控制。

这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。

在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行：

—CCB设定研发活动的初始基线；

—CMO根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行配置管理人

员做好工作准备；

—开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目

的研发工作；

—CCB根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，

保证开发和维护工作有序地进行。

整体管理

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现代项目整体管理的特点：综合性、全局性、系统性。

项目整体管理的过程包括：

1、制订项目章程。制订一个项目章程，以对项目进行正式授权。

2、制订项目范围说明书（初步）。编制一个初步的项目范围说明书，给出项目

范围的高层描述。

3、制订项目管理计划。如何定义、准备、集成各种项目子计划，并把它们整

合到项目管理计划中。

4、指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的

目标。

5、监督和控制项目工作。为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和

收尾进行监督和控制的过程。

6、整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制对交付物和组织过

程资产的变更。

7、项目收尾。完成项目过程组中的所有活动，以正式结束一个项目或阶段。

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1.1制订项目章程

项目章程是正式批准一个项目的文档，由项目组