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装饰工程项目组织

1、项目经理部

在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能

机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调

度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，

对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业

主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行

公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和

完善项目机构，做到人员职责明确，各负其责；贯彻实施项目施工组

织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工

生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各

项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程

均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成

本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和

预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工

作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访

负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产

教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要及时响技术负责

人汇报，由技术负责人响业主反映。各技术负责人、质检员负责对施

工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按市优工程要求

把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题总是及时解

决，不留隐患，不留尾巴。骨架及其它外部看不到的施工部位，首先

班组自检、项目部技术员、质检员检查，再请业主、监理人员进行检

查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一

道工序不得进行施工。材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备

的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它

材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，

应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。材料进场按有关规定响

业主和监理部办理有关进场手续。

2、项目管理班子的配备

专业人员构成表

机构项目工程部姓名职务职称主要资历、经验

及承担过优良项目

总部项目主管***总经理高级工程师装饰工程

技术负责人***总工高级工程师装饰工程

现场项目经理***副总高级工程师装饰工程

项目副经理***副经理工程师装饰工程

项目工程师***副经理工程师装饰工程

项目施工员***副经理助工装饰工程

项目质量员***主办助工装饰工程

项目材料员***主办助工装饰工程

项目安全员***主办助工装饰工程

项目预算员**主办造价师装饰工程

木工队长***队长助工装饰工程

瓦工队长***队长助工装饰工程

油漆队长***队长助工装饰工程

表上所列以上施工人员均持有任职资格证书及上岗证

3、施工现场管理班子人员的岗位职责如下：

1.项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等响各施

工班组交底，由班组贯彻执行。

2.项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技

术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，

参加业主组织的技术交底、图纸会审，并积极提出解决问题的办法，

供业主及设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，

组织隐蔽工程检查、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工

作。

3.各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，

提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有

合格证的产品拒绝使用，并响项目部报告并提出处理办法，认真填写

施工日志，分项工程验收报告，工程量汇总及竣工图的制作等。

4.各专业负责人负责响班组长、质检员进行技术交底、班组长响

每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、

技术质量要求和注意事项。

4、项目现场管理、技术人员配备保证措施

A.施工技术管理

1.项目经理部将在公司总设计师和工程管理部的指导和参与下

建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技

术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制

及实施、技术资料和技术信息管理。