江苏开放大学连锁企业运营实务第2次计分BBS讨论：对副店长的评价和建议？.docx

李玲于半年前升做某连锁经营企业门店的副店长，她以往工作表现良好，尤其是顾客服务及对企业的投入感方面。她不时主动提出意见帮企业做出改进，并常常超时工作，还不要求补休。李玲深信一个成功的副店长必须对下属工作有充分了解，时刻关注他们的工作情况，并必须以身作则，凡事做得比任何一个下属更快更好。

但是自从她转到另一门店后，业绩表现一直不理想。李玲觉得主要原因是门店的同事工作并不起劲，服务也很一般，他们本性被动，要“踢”才动，似乎有“换人”的必要。

问题：作为店长，李玲还有哪些方面需要加强？你如何评价李玲对店铺的看法？你对李玲有什么建议呢？

答：

?1、如何调动员工积极性

难题状态，每日重复一成不变的工作