高速公路组织设计.pdfVIP

表施工组织设计建议书

第一章编制说明

编制依据：

*****************高速公路******标段绿化工程招标文件、号补遗书。

1.1.2现场勘察调查收集的信息、资料。

1.1.3交通部颁布现行的《公路工程国内招标文件范本》。

1.1.4本企业的管理水平，施工技术，施工经验等。

编制原则：

****************标段绿化工程招标文件》的规定和要求与相关会议纪

要，高水准地建设**************标段绿化工程，其施工组织设计编制遵循

以下原则：

1.2.1认真执行国家、交通部、陕西省等发布的有关法令、法规、办

法等。

1.2.2严格执行绿化工程施工程序与验收评定标准。

1.2.3根据项目内容，科学安排施工程序，合理组织施工，精心安排，

加快进度，保质保量，缩短工期。

1.2.4按照本项目招标文件要求，结合该项目工程地形、地貌、与该

地区气候特征，在确保工期、质量、安全环保的前提下，人员设备配置，

材料供应与施工方案要能满足施工要求。

第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

项目经理部的组成

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为确保工程施工进度和质量最大限度的满足业主对工程的期望，公司

将成立该合同段工程项目管理机构******************绿化工程”项目经理

部。本投标人将根据业主的招标文件和国家交通部频发的相关文件制度

等，并结合该合同段的实际情况，委派具有丰富的公路环保绿化工程管理

经验和工程施工经验，并直接负责过类似公路工程规模的人员担任该合同

段项目经理，由项目经理代表本公司对本合同段全权负责，其基本职责是

遵守国家法律法规，全面履行该项目合同，组织制定并实施项目管理，协

调各部门之间关系，与业主与监理密切合作，确保该项目按时、保质、高

效的完成，拟为本项目设立的项目经理部组织机构框图（具体详见表、）

图表、中主要管理人员和工程施工人员，组成本合同工程项目经理部，

我公司依据多年的施工经验，针对施工现场的管理制定了一套管理制度，

汇编在本公司《项目经理部管理规范》中。在该规范中，我们对人员职责、

施工管理、工地考勤、工地例会、车辆管理、施工材料管理、施工文档、

安全施工、纪律和处罚等多个方面制定了一系列规范。管理制度一方面体

现出“创新高效、民主、诚信”的公司经营宗旨；另一方面在严格管理的

基础上保证在施工过程中协调分工，积极创新，提高效率，确保该项目工

程达到优良工程。

、拟为本合同段设立的项目经理部组织机构框图（）

项目经理部

工程部

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测统部计财部质检部安全部协调部养

护部

施工队

施工一组施工二组施工三组施工四组

、拟为本合同段设立的项目经理部组织机构框图（图）

项工队负责人

目施

副协调负责人工

经职

理能

项安全负责人