四次作业人力资源招聘未讲.pptx

2018人力资源管理第七组：准备演讲：宋凡资料收集：蒋雨彤巴清清资料整理：薛冬蕊王嘉雨张希宁PPT制作：高响其他工作：余亚亮赵隆飞

1人力资源计划2员工招聘与解聘目录

01人力资源计划

人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。具体分为以下三步4系统评价组织中人力的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划

人力资源计划的过程人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤，如下图所示：5编制人力资源计划招聘员工选用员工确定有能力的员工职前引导培训员工职业生涯发展留用杰出人才前三个步骤“编制人力资源计划、招聘员工、选用”目的是要发掘有能力的人才并加以选用后三个步骤“职前引导、培训、职业生涯发展”是为了确保组织既能留住人才，又能使员工技能得以更新

人力资源计划的过程评估现有的人力资源状况评估未来的人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划编制人力资源计划包括三个具体步骤：

人力资源计划编制的原则既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展（企业角度）既要能促进员工现期有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会（员工角度）

02员工招聘与解聘

员工招聘的标理的愿望良好的品德勇于创新的精神较高的决策能力员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。招聘对管理人员的一般要求：

员工招聘的来源与方法0102广告应聘者员工或关联人员推荐0304职业介绍机构推荐其他来源

根据来源不同：外部招聘内部提升员工招聘的来源与方法外部招聘：含义：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工优势：具备难得的“外部竞争优势”有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织输送新鲜血液劣势：外聘者对组织缺乏深入了解组织对外聘者缺乏深入了解外聘对内部员工的积极性造成打击

鲶鱼效应很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，如果能让其活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。只有一只渔船总能带着活沙丁鱼回到港内。这条船的秘密何在呢？该船长严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，就会四处游动，不断地追逐沙丁鱼。大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，在追逐下拼命游动，激发了其内部的活力。这样一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

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岗位jd（jobdescription）：例：京东软件开发工程师岗位描述工作职责：·负责京东核心业务的功能开发，及时解决项目中所遇到的各种的技术问题。·参与系统需求分析与设计，负责完成核心代码编写，接口规范制定。·参与架构设计，持续重构优化现有系统主框架和业务代码·负责线上系统的日常维护，线上问题分析、排查和处理·负责完成上级分配的其他任务任职资格:·计算机相关专业毕业，本科及以上学历，5年以上实际项目编程经验，JAVA基础良好，有一定的面向对象编程思想·熟练使用SpringMVC,MyBatis等框架，微服务框架，了解其原理和实现机制，阅读过源码优先·有大数据量、高并发系统实际项目经验者优先·统招本科及以上学历，985和211高校优先（学科基础、工作经验、学历要求）·善于学习，责任心强，为人正直、诚信,具有较强的团队意识，高度的责任感，对工作积极严谨，勇于承担压力·思路清晰、善于思考、能独立分析和解决问题（性格品行）

员工招聘的来源与方法内部提升：含义：组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务内部提升的优势：有利于调动员工的工作积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于被聘者迅速展开工作内部提升的弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生可能会引起同事之间的矛盾

所需选聘人才的层次企业所处的发展阶段企业经营环境的特点企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要员工招聘的原则与方法企业在选择招聘方式时应注意以下几个方面的因素

1.制定并落实招聘计划2.对应聘者进行初选3.对初选合格者进行知识与能力考核4.选定并录用员工5.评价和反馈招聘效果员工招聘一般按照如下的程序进行：员工招聘的原则与方法

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