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印刷服务项目组织架构及人员配置

目录

第一节项目组织架构2

第二节拟派本项目人员组织机构表2

第三节印刷岗位人员的主要职责3

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第一节项目组织架构

第二节拟派本项目人员组织机构表

2

本项目性年专职务/本

姓名备注

拟任岗位别龄业职称工龄

注：附上资格证书、职称证书、等证明文件。

投标人名称（公章）

法定代表人或授权委托人（签字）

日期：年月日

第三节印刷岗位人员的主要职责

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一、生产部经理

（一）负责组织公司生产，制定日常生产和备料计划，

及人员排班和人员调度计划；

（二）制定成本控制目标，负责控制产品生产成本，降

低生产物料消耗和能耗；

（三）负责拟定生产中心各岗位工作职责、工作流程及

各岗位考核制度、考核目标；

（四）制定产品质量控制目标和标准，负责公司产品生

产的质量管理和控制，坚持持续改进产品生产质量；

（五）加强设备的使用管理，确保生产设备完好率，提

高设备有效产能；

（六）负责拟定和协助推行生产标准化管理，规划、整

理和维护生产环境，组织文明生产；

（七）负责生产原材料供应商的审定工作，协助采购人

员编制合格供应商名录；

（八）负责公司产晶生产外协加工单位的甄别审核工

作，制定外协单位生产加工标准，确保外协加工品的质量、

交货时间等方面要求；

（九）定期或不定期组织生产管理会议，分解、落实公

司生产管理目标要求；

（十）负责完成公司领导交办的其它工作事项。

二、质量管理员

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（一）贯彻、执行国家有关部门颁布质量管理的法律、

法规；

（二）质量保证体系的管理；

（三）质量检验、检测过程及结果的管理；

（四）质量控制、协调的管理；

（五）质量考核的管理；

（六）组织施实公司样书参加各级别的产品质量评比。

三、生产主管人员

（一）根据公司下达的年、季、月生产计划要求，负责

组织、指挥、协调、控制生产作业计划或物量计划，提高计

划完成率；

（二）负责产品或半成品生产过程中全面质量管理；

（三）负责本站门现场工艺，技术等工作的管理；

（四）根据有关规定，负责本部门设备，工具动能和生

产过程中原辅材料的管理；

（五）负责部门设备定额管理；

（六）负责部门目标成本控制；

（七）负责部门安全生产、保卫、必威体育官网网址及生产现场文明

生产管理；

（八）建立、健全本部门各项基础管理工作。

四、采购人员

（一）物资采购计划，合同的管理；

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（二）成本控制管理；

（三）仓储管理；

（四）基础、服务管理。

五、印刷机长

（一）按照车间的生产安排，在确保安全与质量的前提

下，指挥本机的各项工作，带领机本人员完成和超额完成各

项生产任务；

（二）以身作则，