个险营业部经理晋升培训：营业部经理的价值与职责.ppt

****营业部经理的价值与职责营业部经理的价值与工作职责营业部经理的考核晋升目录CONTENTS营业部经理的自主经营营业部经理的价值与工作职责营业部经理的价值营业部经理的利益营业部经理的价值做大做强平台持续收益管理寿险事业放大收入掌握专业技术复制连锁营业部经理的价值见习客户经理客户经理主任高级主任部经理高级部经理区域总监高级区域总监可享项目

职级FYCRYC持续率奖金增员津贴组管理津贴组育成津贴组管理津贴组育成津贴可享受项目营业部经理√√√√√√√√8基本法对应项目营业部经理的利益：职级保险责任及保额（元）意外残疾意外身故疾病身故保险营业部经理200000400,000200000基本法对应保障营销员管理基本办法（B版）直辖组管理津贴当月直辖组FYC（元）营业部经理3000以下，直辖组实动人力≥319%3000（含）－700022%7000（含）－1500025%15000（含）以上31%营业部经理的利益：营销员管理基本办法（B版）（组管理津贴＝当月直辖组FYC×组管理津贴比例）直辖部管理津贴营业部经理的利益：（部管理津贴＝当月直辖部FYC×部管理津贴比例）当月直辖部FYC(元)营业部经理1.5万以下，直辖部实动人力≥188%1.5万(含)—3万10%3万(含)—9万12%9万(含)以上14%组育成津贴：同主任部育成津贴营业部经理的利益：（部育成津贴＝育成部FYC×部育成津贴比例）一代部育成津贴比例二代部育成津贴比例8%2%育成部，就等于亲手盖了一栋豪宅，永远收房租！最稳定、最持久的利益！终身提取！请以最近一个月的团队业绩为例计算你的管理收入要求：时间5分钟。算一算题目：一位合格的营业部经理的职责有哪些？要求：研讨时间5分钟。每组一人发表，时间2分钟，发表内容不重复。小组研讨1、营销制度的经营2、团队文化的经营3、组织与人力发展4、业绩发展5、辅导训练6、会议经营7、活动管理8、业务推动营业部经理的工作职责：基本法维持考核营业部经理的考核和晋升高级部经理的晋升条件当前职级维持条件营业部经理业绩指标1、直辖组月均FYC≥1500元；

2、直辖部月均FYC≥15000元；人力指标1、直辖部人力≥24人；

2、直辖部内育成组数≥5个维持条件见习客户经理客户经理主任高级主任部经理高级部经理区域总监高级区域总监营销员管理基本办法（B版）确立目标作为营业部经理，我们的下一步目标是——晋升为高级部经理晋升条件当前职级晋升条件营业部经理基本指标最近6个月任职营业部经理业绩指标1、直辖组月均FYC≥1500元；

2、直辖部月均FYC≥18000元；

3、同一营业区内直辖部及育成部月均FYC≥36000元；人力指标1、同一营业区内直辖部及育成部人力≥48人；

2、同一营业区内直接育成部数≥1个，直辖部内育成组数≥6个。营销员管理基本办法（B版）****