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采购经理下半年工作计划

简易版

WhenTheGoalIsEstablished,ItAnalyzesTheInternalAndExternalConditionsOfOrganization,And

PutsForwardTheOrganizationalGoalsToBeAchievedAndTheWaysToAchieveThem.

编订：XXXXXXXX

20XX年XX月XX日

专业计划样本/Sampleofprofessionalprograms编号:EW/OF-VN294

采购经理下半年工作计划简易版

温馨提示：本计划文件应用在目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未

来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑，请

根据自己的需求进行套用。

【篇一】

职责：

1．维持全店良好的后勤服务，保障商场的

正常销售；

2．建立完善的管理制度，确保人、财、物

的严格管理和供应；

3．控制全店费用预算和支出，加强成本观

念和效益观念；

4．负责办公区及生活区的环境布置和卫

生。

主要工作：

1．指导全店人事编制和管理，加强对员工

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的招聘、培训、考核等各

项工作管理；

2．严格审核店内各项预算和支出，做好物

品的供应，保障商场的正常运作；

3．建立健全保安的各项制度，做好消防、

治安、防盗工作的指导和管理；

4．维护店内各项设施，保证公司财产安

全；

5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工

作环境；

6．负责部门正、副主管的排班和业绩考

核；

7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工

作，做好后勤保障工作；

8．传达公司政策及店长、副店长的各项指

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示，落实执行情况；

9．负责与其他部门及总公司的沟通协调工

作；

10．负责店内轮值班，在正、副店长不在

店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在

值班簿内登记报告给店长。

辅助工作：

1．负责办公区域和生活区域的清洁卫生；

2．接洽政府有关职能部门；

3．协调各部门人力调配。

【篇二】

一、个人定位

通过深入调研，针对××五个市场，我认

为应从以下几个方面进行定位：

一是加强公司管理，提升精细化管理水

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平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各

项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的

业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限

度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群

体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户的

走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需

求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性

化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求

关系。

二是加强销售管理，积极开拓市场。通过

几个分公司的业务情况可以看出，××、××

市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有

很大的便利和潜能，加上××××大开发，也

将带来巨大的需求;××市场作为连接××的重

要枢纽，随着××建