高教社2024管理学基础教学课件第五章：领导赋能.pptx

管理学基础课程结构壹走进管理世界柒创新实践贰认识管理者陆控制实施叁计划与决策伍领导赋能肆组织建设

管理学基础01领导02权力与指挥03激励04沟通第五章领导赋能

管理学基础第五章领导赋能

比亚迪的领导风格比亚迪是中国知名的新能源汽车制造商，它专注于新能源汽车，在电池、电动汽车和储能等领域拥有领先地位。比亚迪的领导风格体现了以下几个方面的特点。1.务实创新比亚迪的领导团队注重技术创新和实际应用。比亚迪注重提升产品质量和性能，不断投入资金和资源进行研发，不断探索新的商业模式和市场机会，在新能源汽车领域推出了一系列具有竞争力的汽车产品。2.重视合作与沟通比亚迪的领导风格强调团队合作和内部沟通。公司注重员工之间的协作和交流，建立了一套比较完善的团队合作沟通机制。同时，比亚迪也注重员工培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。3.建设企业文化比亚迪非常重视企业文化建设，并将其作为公司发展的一个重要驱动力。该公司的领导团队倡导“技术为王、创新为本”的理念，鼓励员工积极投入技术创新和实际应用。这种企业文化激发了员工的积极性和创造力。第一节领导管理学基础管理案例与引思明理

作为一家全球化的新能源汽车企业，比亚迪积极拓展海外市场，与全球各地的汽车相关企业和合作伙伴建立合作关系。同时，比亚迪也注重国际合作和标准制定，积极开展国际行业合作。比亚迪的领导团队不断调整战略和应对措施，使公司在不断变化的新能源汽车市场上保持稳健的发展态势。思考：请结合案例谈一谈，优秀的管理者应该具备哪些特质？第一节领导管理学基础管理案例与引思明理

（一）领导的概念领导是一个指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。第一节领导管理学基础一、领导概述321领导的本质是影响力领导是对人们施加影响的过程领导是一种目的性非常强的行为含义的理解

（二）领导的实质领导实质上是一种领导者对组织成员及其行为的影响力。这种影响力能改变组织成员的心理并推动其行为，为实现组织目标服务。这种影响力可以称为领导力量或领导者影响力，领导者对组织成员施加影响力的过程就是领导过程。领导工作有效性的核心内容就是领导者影响力的大小及其有效程度。领导工作的有效性与领导者的影响力密切相关。计划工作必须回答7个方面的问题，即“5W2H”。第一节领导管理学基础

（三）领导的手段第一节领导管理学基础指挥激励沟通020301

1.指挥指挥指领导者凭借权威直接命令或指导下属行事的行为。指挥的具体形式有部署、命令、指示、要求、指导、帮助等。指挥具有强制性、直接性、时效性等特点。指挥是领导者经常使用的领导手段。2.激励激励是指领导者通过作用于下属心理来激发其动机、推动其行为的过程，具有自觉自愿性、间接性和作用持久性等特点，是领导者调动下属积极性、增强群体凝聚力的基本途径。3.沟通沟通是指管理者为有效推进工作而交换信息、交流感情、协调关系的过程，具体形式包括信息的传输、交换与反馈，人际交往与关系融通，说服与促进态度（行为）的改变等，这是管理者保证管理系统有效运行、提高整体效应的经常性职能。第一节领导管理学基础

（一）领导特性理论1.传统领导特性理论传统领导特性理论认为领导者所具有的品质和特性是与生俱来的，即领导者的特性或品质是先天的，天赋是个人能否充当领导者的根本因素。所以，传统领导特性理论也被称为“伟人论”。2.现代领导特性理论关于领导者应该具有的特性的理论中，比较著名的有以下几个理论。第一节领导管理学基础二、领导理论

（一）领导特性理论（1）“五种有效领导者特征”理论。该理论主要内容包括：①有效的领导者知道他们的时间用在什么地方。②有效的领导者重视对外界的贡献。③有效的领导者有效利用长处。④有效的领导者集中精力于少数重要领域。⑤有效的领导者善于做有效的决策。第一节领导管理学基础二、领导理论

（一）领导特性理论（2）“十大条件”理论。①合作精神。②决策能力。③组织能力。④精于授权。⑤善于应变。⑥敢于创新⑦勇于负责。⑧敢担风险。⑨尊重他人。⑩品德高尚。第一节领导管理学基础二、领导理论

我国古代的官德我国历代先贤认为，为官者首先要拥有君子之德。《大学》中说：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐