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招聘会会展服务项目背景及需求分析

目录

第一节行业背景2

一、人才招聘会的产2

二、招聘会的形式2

三、招聘会弊端3

四、招聘会的发展趋势6

第二节项目需求分析9

一、项目概况9

二、总体服务要求9

三、招聘会服务要求10

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第一节行业背景

一、人才招聘会的产

我国的人才招聘会，最早出现在上世纪八十年代末，伴

随我国改革开放、经济转型步伐的加快及干部人事管理体制

改革的展开，政府人才服务机构首先从计划经济体制下的党

政机关分离，开始运用市场手段为急需发展的行业部门、

“三资”企业及区街、乡镇企业交流输送人才智力。在为上

述新兴经济实体服务的过程中，这些新兴经济群体已经不满

足政府人才服务机构在人才智力服务方面地“小打小闹”，

要求集中性、规模性地为它们提供人才智力的配套服务。于

是，人才招聘会便应运而生。

二、招聘会的形式

近年来，国家及各地人才服务机构，在为经济建设服务、

为用人单位服务、为各类人才服务过程中，创造了不少好地

形式：

从地域上讲，有全国性人才招聘会、区域性人才招聘会、

全省性人才招聘会、本地性人才招聘会、跨地区性人才招聘

会、系统人才招聘会，以及网络人才招聘会等；从内容上讲，

有综合性人才招聘会、系列性人才招聘会、行业性人才招聘

会、专业性人才招聘会、专场性人才招聘会等；从时间上讲，

有季节性人才招聘会、定期性人才招聘会、不定期人才招聘

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会、人才夜市、人才早市等；从形式上讲，有单独举办人才

招聘会、市与市联合举办人才招聘会、省与市联合举办人才

招聘会、省与省联合举办人才招聘会、国家有关部门与地方

联合举办人才招聘会，以及行业系统联合举办人才招聘会

等。

自兴起以来，人才招聘会走过了一个由小到大、由弱到

强、由不成熟到逐步成熟、由不健全到逐步健全的过程，成

为我国经济社会发展中一个响亮地“名片”。每年全国各地

各类人才服务机构举办各种形式或内容的人才招聘会几万

场次，为社会提供就业或职业岗位几万个，组织入场就业或

求职择业人才更是不计其数，人才招聘会的作用与影响可见

一斑。

三、招聘会弊端

经过多年的发展，人才招聘会的规模越办越大，内容越

办越丰富，形式越办越多样，对我国经济社会发展，对各类

用人选才单位，尤其是企事业单位壮大和各类人才的就业与

求职择业，都发挥出资源优化配置地基础性作用，为我国的

改革开放作出了历史性贡献。然而，通过对近两年人才招聘

会的切身体会，不少用人单位和求职者已经隐约感觉到人才

招聘会已经或正在度过其“高峰”期，一些“弊端”开始日

渐凸显，现有的招聘格局逐渐难以适应新形势、新任务、新

目标、新要求的需要。这些“弊端”主要体现为：

1.形式的“集市”性

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长期以来，从中央到地方，人才招聘会地形式基本上是

“集市”式，“招聘会”性，如同古时的“骡马市”，一方

面采取各种措施，把招聘人才的单位组织进来，另一方面通

过各种渠道把求职择业的人才吸引过去，任凭供求双方面

谈，组织者只不过提供一张桌子、两把椅子，平方米的洽谈

区域而已，除了负责大会安全外，其他事宜“概不负责”。

这种“集市”、“招聘会”式的人才招聘会，到底效果如何，

至今没有一个确切统计分析。

2.手段地“粗放”性

所谓“粗放”，是指人才招聘会的“大哄大嗡”，只注重形

式上的轰轰烈烈，不注重实际效果地扎扎实实。比如：如何做到

有针对性？如何提升用人单位的招聘水平和质量？如何增强求

职择业者的应聘技巧？如何真正做到招聘单位能找到合适的人

才，求职者能找到合适的单位或岗位？这些都是人才招聘会的组

织者必须充分思考的问题，而现在则恰恰做不到或做不好。

3.服务地“暂时”性

人才招聘会的服务，在服务周期上一般为一天；大型的

最多为三天。招聘服务一般也