风控专员试用期总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

风控专员试用期总结

(文章一):风控部工作总结风险管理部2xxx年工作总结今年以

来,风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标,牢固树立“发

展第

(一)、风控优先”的风险管理理念,坚持原则性与灵活性相结合的风

控原则,突出“五抓”,在有效实施风险管理的同时,促进了公司业务

经营的持续、稳健发展。现就2xxx年本部所做的主要工作汇报如下:

(一)、抓规范,着力完善风控流程制度是行动的先导,是实现风控

目标的保障。一年来,风险管理部在公司领导的帮助和指导下,从公

司业务经营和风险管理实际出发,坚持建章立制与规范管理相结合,

一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规

程》及操作流程图;二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》;

三是对原有的合同、协议进行了清理,按照“精减、适用、合法、有

效”的原则,在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修

定完善;四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。与

此同时,配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》,确保了

各类业务操作和风险管控有章可循,有据可依,有效地杜绝操作风险、

合规风险、道德风险的发生。

(二)、抓源头,严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。

对此,风险管理部坚持从源头抓起,严把“四关”,保证了项目质量,

降低了项目实施风险。一是严把“项目立项关”,对业务部门申报的

项目,风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上,帮

助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析,

并根据所揭示风险的可控性,结合客户及项目实际情况提出明确、有

效的风控建议,对经双方沟通认为不符合风控要求的,业务部门均主

动撤回了立项申请;二是严把“尽职调查关”,对初审符合条件,风控

部根据项目实际逐一列出验证和调查清单,并配合业务人员适时开展

实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办

法,多渠道、多角度获取客户及项目一手资料;三是严把“综合审查

关”,结合现场尽职调查所掌握的信息,风险管理部一方面对客户及

担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或

担保人主体资格不合法,所投资项目可行性差的果断予以否决,对资

料不齐不全的,告知相关人员及时收集完善。另一方面对客户资信、

经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可

靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、

资金投入风险可控的给予积极支持,反之予以否决;四是严把“风控

措施设计关”,对符合公司投资及风控政策要求的项目,风险管理部

坚持从每个项目的具体情况出发,本着“程序简便、措施合法、控制

有效”的原则,及时拟定风控措施,尽可能地为领导决策提供最佳建

议。与此同时,对操作复杂、风险管控难度大的项目,风险管理部

还逐一制定了详细的操作流程,以帮助操作人员准确执行风控决策

意见。全年共开展项目风险评估186个,其中参与尽职风险调查129

个,通过风险审查78个。

(三)、抓落实,杜绝内生风险发生事实证明:企业真正的风险不在

于外部而是内部,而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。一

年来,风险管理部始终坚持从本部门做起,率先执行公司业务操作

和风险管理制度,做到正人先正己。与此同时,引导相关人员充分认

识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风

险的重要性。另一方面,为准确落实项目风控决策意见,风险管理

部始终坚持全程参与项目落实及回款工作,并对落实过程中的每个

环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导,尤其是对各类法律

文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”,重要合同一律经过法

律顾问审查、领导审定后实施。同时,对落实过程中遇到的新情况、

新问题及时帮助进行风险分析,并提出合理、有效的解决措施,有效

防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。

(四)、抓监控,适时化解投资风险俗话说:“三分种七分管”。为确

保项目投资按时顺利回收,风险管理部一方面督促业务部门随时关注

项目运行情况,对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人,采取

电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合

的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控,但因一

时资金周转困难的,在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理

延期手续。另一方面,风险管理部依据投资项目台账随时了解客户

结息、还款情况,对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通,对

文档评论(0)

188****8709 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档