项目经理工作心得体会范文.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目经理工作心得体会范文

项目经理工作心得体会范文1

时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从

**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们

的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这

一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是**年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的

项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重

点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。

这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的

操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、

把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师

傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五

座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业

跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,

让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥

与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让

我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来

的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、

中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

1/9

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热

力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工

作专业的脚步。但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事

发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,

事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许

不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信

心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆

节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作,加强

学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与

好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟

又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作

打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的跨进了**年这一新的开端。

项目经理工作心得体会范文2

20xx年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要

负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说

是一个锻炼成长的.过程,也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作

为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、

2/9

作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控

制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导

下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下:

一、把握项目本质的措施

项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在

工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人

员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的

是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就

是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些

非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出

节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各

方面管理,合理安排用工、机械及项

您可能关注的文档

文档评论(0)

188****8709 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档