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第二章项目施工管理组织机构

2.1项目管理组织机构

项目经理

项目总工

安全员技术员质检员综合管理员资料信息员线路协调员材料员造价员

基础队立塔队架线队

2.2项目管理职责

项目经理

施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部

各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包

合同，对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组

织和资源配备，监督有效地运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

（3）组织编制项目管理实施规划，并负责落实和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工

过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目

部工作例会，安排部署施工工作。

（5）审核签发施工作业票B票，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、

造价等管理要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制定纠正预防措

施。特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排工程资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，负责组

织对重要工序、危险工作和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并

签证确认，负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管

理。

（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司

级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及

时组织对相关问题进行闭环整改。

（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部

解体后的收尾工作。

（12）参加核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的

选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。

（13）负责项目质保期内保修工作，负责配合工程达标投产和创优工作。

项目总工

在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理

项目部对工程技术方面的有关要求。

（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组

织编制施工安全管控措施等管理策划文件，并负责监督落实。

（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。

（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其

他要求培训工作。

（4）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，对施工存在的问题，

及时编制设计变更联系单，现场签证审批单并履行报审手续。

（5）负责审批一般施工方案，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，

组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。

（6）负责审核签发施工作业A票，定期组织检查或抽查工程安全、质量情

况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。

（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

技术员

贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工

作。

（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做

好设计变更的现场执行及闭环管理。