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项目商务管理

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项目商务管理

1目的

对公司所有工程项目的商务实行全面预控管理、过程监督和过程指导，以

期全面有效控制项目成本，降低成本支出，获取最大利润，全面实现公司的综

合效益。

2适用范围

适用于公司所有工程项目的商务管理。

3职责

3.1合约商务部门

3.1.1配合和指导项目部完善项目商务策划、结算策划。

3.1.2负责对项目部编制的商务策划和结算策划进行评审。

3.1.3负责对项目月报中的合约商务部分进行汇总和分析，并对分析的结果及

时制定纠偏措施并监督项目部落实。

3.1.4配合项目部进行成本核算工作。

3.1.5配合和指导项目部进行结算工作。

3.1.6负责项目部成本还原工作。

3.2财务资金部门

3.2.1配合合约商务部门对项目部的成本控制进行分析，并对分析的结果及时

制定纠偏措施并监督项目部落实。

3.2.2配合项目进行成本核算工作。

3.2.3配合项目进行成本还原检查工作。

3.2.4配合项目部对项目的成本锁定工作。

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3.3项目部

3.3.1负责编制项目商务策划书。

3.3.2具体实施商务策划书，形成目标分解并进行控制管理。

3.3.3负责项目成本核算工作。

3.3.4配合项目成本还原工作。

3.3.5负责工程结算策划书的编制工作。

3.3.6负责工程过程报量工作。

3.3.7负责工程结算书的编制和结算工作。

4工作流程及要点

4.1工作流程

主工作流程阶段工作流程工作要点或输出文件

商务策划书的编

□商务策划书

□商务策划书的评审记录

商务策划书评审

项目商务策划

□项目月报

商务策划书实施

□商务策划书检查总结

□商务策划书

商务策划书调整

调整记录

成本测算□项目预控成本测算

表

成本控制

□直接费控制

□项目管理费控制

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□项目月度报告书

成本分析

成本管理□项目成本分析表

□过程考核记录

成本考核