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项目资源管理计划

1、范围

本文件规定了本公司资源管理程序及计划,确保人力资源、基础设施、工作环

境、财务资源、供方和合作伙伴资源、知识信息与技术资源六大方面的管理要求。

按计划对各项资源进行评审和验证,确保资源满足轨道交通用型材实际生产的要

求。

本文件适用于本公司轨道交通用型材产品在资源利用方面的控制。

2、规范性文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引

用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,

鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日

期的引用文件,其必威体育精装版版本适用于本标准。

GB/T19000质量管理体系基础和术语

GB/T19001质量管理体系要求

Q/JM1—001质量手册

Q/JM2—001文件与资料控制程序文件

Q/JM2—002质量记录控制程序文件

3、职责

3.1总工程师负责资源的组织统筹和整合工作。

3.2人力资源部经理负责人力资源的资源管理工作。

3.3筹建部主任负责项目相关设施的建设、维护工作。

3.4技术中心主任负责工作环境的管理工作。

3.5财务部经理负责项目资金筹集、分配及监管工作

3.6行政部经理负责供方和合作伙伴资源的管理工作。

3.7信息系统部主任负责知识、信息与技术资源的管理工作。

4、工作程序

4.1人力资源的管理

a)明确项目所需专业技术人员及工程人员;

b)根据不同人员专业方向及技能特长对项目相关人员进行配置;

c)针对项目要求,从教育、培训、技能与经验等方面对已经配置的资源进行相

应的能力评价,对未能完全满足规定要求的人员进行培训;

d)对于采取的措施需要进行相应的评价与记录,验证管理的效果。

4.2基础设施的管理

a)筹建部根据项目的要求,提出申请并说明设备名称、用途、型号规格、技术

参数、数量等,报总工程师审批后采购。

b)由筹建部组织有关人员根据使用说明书或在制造厂技术人员的指导下实施

安装调试,确认满足要求后,由生产部和使用车间在《设备验收单》上签字验收,并

记录设备名称、型号规格、技术参数、数量、随机附件及资料等内容。

c)设备管理人员对验收合格的设备进行编号,并在《设备台帐》上登记。设备

的技术资料、《设备验收单》等,由筹建部归档、保管。

d)设备日常保养由车间操作工进行,由筹建部制订保养要求,并进行技术指

导。生产设备发生故障,由机修工进行维修,对无法排除的故障,可请专业维修人

员。

4.3工作环境的管理

4.3.1工位器具、工件、材料的摆放

a)生产现场的原材料、半成品、成品等必须按照操作顺序,整齐的放入指定的

区域,并有安全可靠的固定措施,禁止乱摆、乱放;

b)生产所用的工位器具、模具、夹具、量具等必须放到指定的地方,防止混乱

与坠落伤人;

c)生产用原材料必须限量放入生产现场,以免造成地方拥挤或其他事故;

d)在生产现场码放各种物料时不得超高,一般的码放高度不允许超过2.5米

(物品单位超高除外),高度与宽度的比例不超过2:1。易滚动的物品要有垫块进行

固定。堆垛的底部要牢靠,垛与垛之间的间距要合理,便于吊装和搬运。

4.3.2生产现场的地面状态

a)合理的规划生产现场的地面,用不同的颜色将生产现场的地面科学划分为不

同的区域,安全通道必须以黄色、醒目的标识标示出来;

b)生产现场的人行道或空地应保持平坦,不得有障碍物或拌脚的物品。若有,

则应该设置醒目的警示标识,或安放防护栏;

c)生产现场的布置必须保证各通道的畅通,任何人不得以任何理由挤占、挪用

通道,违者将按相关规定进行教育和惩处;

d)在产品生产过程中出现的垃圾、废料、废水、废油等必须按划分的责任或

承包的区域及时处理,不得将此类废品带入下一道工序。

4.3.3防尘、防毒与噪音

a)生产现场要注意防尘、防毒。加强防尘、防毒设备的检查检修与保养工作,

确保设备于作业时间内正常运转,确保设备的主管道与支管道无破裂、泄露的状

况。