学习山东新矿综采队心得报告.doc

学习山东新矿综采队经验交流总结汇报

山东新矿综采队，是一支拥有丰富生产经验和熟练操作技术的队伍，不仅有着规范的管理模式，而且职工队伍的素质很高。在短短的十几天时间里，使我们深刻感受到了它的管理模式：平凡中见奇迹，平淡中见成效，把每天简单的事情做好了，把大家公认的非常容易的事情做好了，这就是新矿队伍简单的理念，也是新矿队伍之所以壮大的原因。

一、管理方面

管理出效益。可以说，任何一支队伍的壮大都离不开完善的管理体系，山东新矿在这方面就做的非常出色。其中，最值得一提的是它的考核评价体系，在这个体系中的考核内容适用于全体职工，而且评价结果也不以工作能力的高低来体现，而是以是否适合担任目前的工作为表现，这就是这支队伍所特有的文化，是对人的价值的一种体现。真正做到了人性化管理，使职工在工作时没有负担，不带情绪，进而提高了工作效率。新矿区队领导分工明细，亲自下井带队，严抓每个生产环节，争分夺秒，确保生产。新矿拥有一支由20人组成的设备维修工，他们一丝不苟，从不马虎。大到采煤机检修，小到一根电缆接线头检查。为了不影响生产和保障设备完好，他们每天不嫌其烦，逐一检查，而且高效率、高速度的完成任务。

二、职工素质教育方面

职工素质教育先从管理者着手，新矿对职工的要求是十分严格的。管理者严格要求自己，树立榜样精神，工作中严谨细致，体贴入微，与职工同上同下，苦活累活抢着干，繁活重活一起干，自己的活主动干，别人的活帮着干。让我们看到了一支团结协作、和谐奋进的队伍，让我们看到了一支积极主动、勇为当先的队伍。职工觉悟高，自觉性、责任心强。觉悟就是态度，而态度决定一切，每个职工都是区队的负责人，都把自己摆在主人翁的地位，不需要去刻意的按排，不需要去强制的监督，工作认真负责。

三、组织纪律方面

组织和纪律是一个区队建设的基础，一支有着严格的劳动组织和纪律的队伍更值得人去信赖。新矿严格的组织性和纪律性也是我们学习的榜样，其主要表现在以下几方面：

1、班前会简短，清楚，任务明确，分工精细。

2、工程质量验收严格细致。新矿工程质量验收员跟班验收、严把每关，力求不达标不记工，不达标不放过，争取做到各个环节达到质量标准化的要求。

3、交接班制度严格清楚。交接班作为煤矿生产的一个重要环节，为防止影响生产，确保设备正常运转，新矿严格井下交接班制度，实施“安全隐患不清楚不接班，设备运行情况不明白不接班，生产任务未完成不接班，工作不彻底不接班”、“手拉手交接班”制度。

4、班后会工作总结及时。班后对当班工作情况进行总结，对疑难问题进行集体讨论，对违章人员进行教育，并提出有效的整改措施。

5、文明生产彻底。从物料码放的整齐，可以看出新矿职工工作的细致，一根单体柱子的摆放，一堆木板梁、柱鞋、铰接梁的码放，以及网卷的码放都是整整齐齐，有条不紊，可见工作的细致。

四、安全防范方面

丰富的生产经验和熟练的操作技术是新矿综采队能够走南闯北的根本，从区队领导到班组职工，个个都是综采生产的能手。对各类我们不曾遇到的问题处理的得心应手，而且注重超前防范隐患，事事都有预见性，在事情未发生前就做好了防范措施和应对方法，这就很好的避免了因故障造成的影响生产和带来的不必要麻烦，确保了安全生产的顺利进行。

因接触的时间短，在现有的时间和条件下，对新矿的精髓亟待学习。

五、王洼煤矿综采队基本情况

王洼煤矿综采队成立于2008年12月，是一支年轻有活力的队伍，也是一支充满激情的队伍，两年时间里，在公司领导的正确引导和大力支持下，综采队肩负重担，背水一战，在经验和技术欠缺的情况下，公司为我们请来了“家教”，也为我们提供了直接的经验，我们更应该珍惜这次机会，学习新矿丰富的生产经验和先进的综采技术，以充实我们经验上的不足。

学习新矿合理的管理模式和区队建设模式。我们要从学习文明生产做起，要从码放一堆柱鞋做起，要学习严谨细致的工作作风，要学习职工素质的培养，要学习经验，更要学习技术。端正工作态度是我们起步的第一点，加大职工素质培养，加大年轻队伍建设，培养出一批骨干型人才，来充实公司力量。

王洼煤矿综采队自成立至此，在公司领导的正确领导下，区队管理者本着“以人为本，规范管理，狠抓安全，确保生产”的区队管理理念，本着建设一支学习型队伍，安全型队伍，创新型队伍的高素质队伍。职工勤勤恳恳，谦虚学习，不断充实自己的能力，仅仅经历了一个综采工作面的回采工作，就已经掌握了基本的设备操作技能和维修保养能力，实现年产破百万吨的目标。随着王洼二矿的正式投产，一矿综采队经历了多次的人员调整，为二矿综采队的成立培养了一批批骨干型人才。为了发展壮大自身队伍的力量，一矿综采队不断注入新的血液，注重引进高学历，年轻型人才，以培养职工素质为起点，加强理论知识培训和现场实际操作能力考核。

六、王洼一矿和新矿经验技术交流

两队的经验技术交流以“口