管理会计实务(杨静)全套PPT课件.pptx

管理会计实务任务1管理会计认知.pptx任务2成本性态分析.pptx任务1战略管理认知.pptx任务2战略地图.pptx任务3价值链管理.pptx任务1预算管理认知.pptx任务2经营预算.pptx任务3专门决策预算.pptx任务4财务预算.pptx任务5滚动预算.pptx任务1成本管理认知.pptx任务2目标成本法.pptx任务3标准成本法.pptx任务4变动成本法.pptx任务5作业成本法.pptx任务1营运管理认知.pptx任务2本量利分析.pptx任务3敏感性分析.pptx任务4边际分析.pptx任务5标杆管理.pptx任务1投融资管理认知.pptx任务2投资管理.pptx任务3融资管理.pptx任务1绩效管理认知.pptx任务2关键绩效指标法.pptx任务3经济增加值法.pptx任务4平衡计分卡.pptx任务1管理会计报告认知.pptx任务2战略层管理会计报告.pptx任务3经营层管理会计报告.pptx任务4业务层管理会计报告.pptx

项目一初识管理会计

思维导图

财务会计管理会计会计两大分支什么是管理会计？学习了什么内容？管理会计

情景对话经理问财务会计：怎么样？经理问管理会计：为什么是这样？怎么办？经理：到今天为止，赚了多少？财务会计：不知道，月底报表出来后我再告诉你。管理会计：我现在告诉你.经理：明年经营情况会如何？财务会计：不知道，今年的都还不知道呢。管理会计：我来预算一下。

经理：这个项目是否可接受？财务会计：(不计算)经计算，是亏损，不可！管理会计：（可能相反）不，其实是赚的。可以接受，必须接受!经理：（业绩）成本如何？财务会计：成本下降了，这是大家的功劳。管理会计：总成本是下降了，经分析，这些部门都做得好，但那些部门做得不好！情景对话

任务一管理会计认知任务二成本性态分析

任务一管理会计认知一、管理会计的形成与发展二、管理会计的概念及特征三、管理会计的目标与原则四、管理会计的要素五、管理会计师

案例导读邯钢通过价值定位优化管理20世纪90年代，邯郸钢铁厂面临国内外严峻的竞争形势，原材料涨价使企业产品成本上升，国家抽紧银根使企业更新产品和技术面临巨大的资金缺口，国际钢铁生产能力过剩，使出口竞争加剧；从企业内部看，各部门、各单位缺乏节能降耗、增收节支的自觉性，随着产销比率的下降和价格的降低，仅有少量产品盈利，企业陷入困境。为了摆脱困境，邯郸钢铁厂对企业经营进行了系统、全面的分析：一是与其他竞争对手进行比较；二是利用丰富的行业信息改善自身的生产经营；三是在成本管理上，重视成本动因的确定，并围绕成本动因进行成本控制；四是推行“模拟市场核算，实行成本否决，走集约化经营的道路”的管理机制。邯郸钢铁厂通过自身的价值定位和管理优化，使企业产品成本逐年下降，进而获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。

任务导入中国南方工业集团从1999年成立开始，就有管理会计工具的应用。在2011年底，根据转型升级的需要，集团公司决定开始在全集团推进价值创造型的财务管理体系建设，系统地导入管理会计体系，助力集团的产业发展，提升了企业的价值。任务目标：（1）了解中国南方工业集团如何以管理会计为抓手，带动业务、财务整合化发展；（2）根据公司情况，了解管理会计的目标、原则及工具方法等。

教学目标具备诚信品质、敬业精神、法治意识，遵守职业道德，树立爱国情怀。了解管理会计的形成与发展，掌握管理会计的目标与原则，掌握管理会计的要素；熟悉管理会计师行为准则及职业道德规范。能正确理解管理会计的目标及原则，会使用管理会计的工具方法。素质目标知识目标能力目标

1一、管理会计的形成与发展第二阶段第一阶段第三阶段（一）初步形成阶段（19世纪末20世纪初）（二）形成与发展阶段（20世纪50）（三）现代发展阶段（20世纪70年代以后）西方中国正处在什么历史阶段？？？

1979年引入管理会计，随着改革开放的步伐，企业在建立、完善经济责任制的同时，形成了以企业内部经济责任制的责任会计体系，随着市场经济体制目标的确立，产品质量、成本以及管理效率成为市场竞争的优势，管理会计的理论应用越来越重要；21世纪以来，我国加入世界贸易组织，经济全球化，高新技术不断涌现，向管理要效益，充分发挥财务信息中价值创造的潜力，成为企业发展的重要力量。管理会计在行政事业单位的财务管理实践中，通过预算管理等不同的管理会计活动，是单位的资金使用效益大大提高；2002年财政部印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，在我国企业全面推广全面预算管理制度，将我国的管理会计向前推进了一步。一、管理会计的形成与发展

会计转型——2