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摘要：对酒店而言，优秀的员工离职所带来的影响是层次渐进的，不仅仅是人才的流失还会有经营效益的损失。正视优秀员工离职所造成的损失是开展酒店人才危机管理的前提。本文运用理论与实践相结合以及案例分析的方法泛太平洋酒店员工流失的原因展开了分析。结合泛太平洋酒店人才流失实际案例，从酒店和员工两个方面分析了酒店员工流失的原因，并从建立薪酬福利制度和考核体系；薪酬福利的激励制度；完善晋升体系；制定有效的培训政策；建设适合自身的酒店文化等方面提出了解决泛太平洋酒店工流失问题的对策，希望能帮助更多酒店解决员工流失的问题，促进酒店更好的发展。
关键词：泛太平洋酒店；员工流失；福利；培训
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