项目后评估管理流程.pdf

1.目标

通过规范房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效

应。

2.适用范围：

适用于公司房地产项目后评估的管理。

3.术语和定义：

4.部门职责：

4.1总部其他部门：参与项目后评估，负责总结本部门职责范围内的工作总结；

4.2品质管理部：负责组织项目后评估工作；负责组织推广项目后评估经验；负责将工程后评估总结报

告编入工程信息案例库；

4.3区域公司各部门：指区域公司所有部门参与项目后评估总结，按要求总结各职责范围内的工作；经

主管领导审核，区域公司总经理批准后交综合办公室统一报品质管理部；负责在本门内落实项目经验的推广；

4.4公司领导：总部总经理：指导项目后评估，审批《项目后评估报告》和项目经验推广（见6《权限与

标准》）。

5.工作程序:

活动步骤及说明负责部门输出

1.提出项目1.1在同一期项目竣工后的1个月内，品质管理部启动项目后评品质管理

后评估估工作；部

2.1品质管理部组织公司各个部门进行项目后评估，在6个月内

完成；

2.2区域公司各个部门负责本职能块的工作总结：区域公司各各个部门的

2.项目工作

个部门总部项目工作总

开发配套部负责总结报批报建管理、市政配套类管理；

总结

各个部门结

工程技术部负责总结工程施工过程的管理和总包、监理、甲

分包、甲供材、勘察设计管理；

活动步骤及说明负责部门输出

造价合约部负责总结成本控制；负责总结所有的招投标管理

以及供应商管理；

销售中心（项目部）负责总结市场调研、产品定位、营销策

V

戈、产品销售、客户服务与营销类管理；

财务管理部负责协助财务管理中心总结区域公司的资金管理和风险控制；

总部人力资源部负责总结与项目相关的人力资源管理；

总部投资运营部负责总结与项目相关的计划管理、投资管理、审计管理等；

总部行政管理部负责总结与物业相关的产品维护管理、行政后勤管理等工

作；

总部财务管理中心负责总结总体的资金管理和风险控制。

2.3品质管理部负责汇总各个部门的工作总结；

3.撰写《项目3.1品质管理部根据各个部门的工作总结撰写《项目后评估报告》，并组织相关品质管理《项目后

后评估报告》部门和领导参加项目总结会议，对项目总结工作进行评审；部评估报告》

4.1品质管理部将经过领导层审批的《项目后评估报告》送公司各个部门备案；

《项目后评估

品质管理部

4.项目经验