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招标代理机构选取招标代理工作实施
方案
目录
第一节采购方案审查4
一、项目助理自校4
二、项目负责人审核6
三、技术负责人审核7
第二节采购文件编制及发放8
一、采购文件的编制要素8
二、采购文件内容重点8
三、内部审核9
四、招标公告的发布10
五、采购文件发售11
六、采购文件的答疑、澄清、修改12
七、标项目开标、评标、定标、授标及公示...12
第三节招标文件质量管理14
一、招标公告质量管理14
二、招标文件质量管理17
第四节各类型项目评标办法24
一、勘察设计评标办法24
二、监理评标办法34
三、施工评标办法45
四、货物招标评标办法59
1
五、竞争性谈判68
六、询价采购76
七、单一来源采购81
八、竞争性磋商85
第五节评审专家管理97
一、专家资质要求97
二、专家库管理98
第六节评审程序111
一、开标过程及程序111
二、评审程序113
三、非招标方式采购评审程序117
第七节纪律和现场监督123
一、纪律123
二、现场监督128
三、监督流程130
四、监督内容132
五、监督作用136
六、监督范围138
第八节质疑管理141
一、质疑处理工作内容141
二、对供应商质疑处理办法145
第九节对投诉质疑等问题的处理方案151
一、内控措施152
二、外控措施166
2
三、质疑投诉相关知识体系170
第十节备案管理177
第十一节各环节质量管理178
一、报名环节178
二、开标环节179
三、评标环节181
四、答疑环节183
3
第一节采购方案审查
为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保
证工程招标代理成果的科学、完整,我公司实施项目助理对
代理工作成果(采购方案)进行自校、项目负责人复核、技
术负责人审核的程序。
具体做法如下:
一、项目助理自校
(一)项目助理是指承担招标代理项目编审的专业技术
人员。项目助理完成招标代理工作内容后,应对本人提交的
初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。
(二)自校的主要内容:
1.草拟的招标公告、资格预审文件、招标文件等主要文
本文件表述是否严谨、清晰,代理法律法规文件的引用、评
审办法的拟订是否合理、准确,是否符合委托单位利益,是
否完整、详实表达了工程招标的需要;
2.按目前工作进展情况,是否能保证代理工作按原定招
标方案确定的进度进行;如果逾期,逾期的原因是什么;采
取何种方式保证进度;是否需要加派人手或加强配备;
3.各部门对资格预审文件、招标文件等文本提出的修改
意见是否合理、恰当,是否按部门规定对修改意见做备忘;
4.每一步骤程序进行中,提交委托单位和管理部门的相
4
关文件是否齐全、有效;
5.出具的资格预审报告、书面报告等是否客观、公正、
合理、合法;
6.工程量清单采用的各种法规、规范、标准、定额、计
算公式、计价依据是否正确、一致;
7.工程量清单格式是不是规范,清单总说明、甲供材及
材料暂估价、材料暂定品牌等相关附件是否完整,表述是否
严谨、清晰;
8.项目代理过程中形成的记录、报告书等文件是否真实、
充分和有效;
9.对代理项目中出现的复杂事项、重大分歧、风险因素
以及对结果有重大影响的问题,及时向项目负责人汇报;
10.备案材
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