植保无人机飞行作业服务项目组织机构及人员管理.pdf

植保无人机飞行作业服务项目组织机

构及人员管理

目录

第一节组织机构2

一、公司简介2

二、组织机构的建立2

三、组织机构的要求3

四、组织机构设计原则5

五、组织机构图9

第二节人员配备9

一、人员配备原则9

二、人员配备12

三、人员素质要求14

四、人员职责19

第三节人员管理方案25

一、人员管理优化25

二、人员考勤管理26

三、人员调动管理32

四、人员奖惩管理36

1

第一节组织机构

一、公司简介

XX飞防植保无人机有限公司，筹建于XXXX年，地处新

区枢纽，交通便利，是一个实力雄厚、人才济济、业务范围

广、市场开拓能力强的综合性企业。

XX飞防植保无人机有限公司经过几年的筹备以及项目

运行的经验积累，培养了专业的植保飞手、农业咨询师以及

植保无人机工程师，拥有了一支团结协作、爱岗敬业、掌握

无人机植保知识、熟悉无人机植保政策的骨干队伍。

XX飞防植保无人机有限公司拥有完整的发展目标规划，

开展成集植保无人机的研发生产销售、飞防手的技术培训、

植保无人机作业服务为一体的飞防植保综合队伍。伴随着国

家对无人机植保产业的重视和扶持，各项法规条款的明确与

出台，XX飞防植保无人机有限公司将把握这一历史发展的迅

猛时期，致力于无人机产业项目的开发、建设、生产及运营，

不仅在XX无人机领域，更重要的是从长远目标出发，规划

完善的发展战略，最终打造成全国范围内多元化、一体化的

无人机产业链。

二、组织机构的建立

（一）确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目

2

标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并

进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行

归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单

位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶

段和实施阶段分别归并和组合。

（三）组织结构设计

1.合理确定管理层次。

管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项

目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行

科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行

层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属

承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组

成，负责具体的操作工作。

2.配置工作岗位及人员。

3.制定岗位职责标准与考核要求。

4.制定工作流程与考核标准。

三、组织机构的要求

（一）要明确各部门责权

3

在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行

政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟

通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管

理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或

者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门

职能和各员工的责权显得尤为重要。

（二）要保证项目人员能力素质充分发挥

在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员

的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使

用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。

项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保

证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。这要求

项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组

织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，

完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引

力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养

和